管理角色认知
《管理角色认知及高效执行》
课程摘要：《管理角色认知及高效执行》课程大纲 课程背景 管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在管理过程中，管理者被管理的具体工作所困扰，导致管理成本过高，管理效能降低。这其中的根本原因是管理者对自我角色的认知不清晰，进而导致在对上、对下或者平行...
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《走出管理的雷区——管理角色精准定位》
课程摘要：走出管理的雷区——管理角色精准定位培训时间：1天培训对象：各层级管理人员课程目的：比尔盖茨说过：“成功，并非一位总是指引我们向前的老师。”别人看似辉煌的管理成功案例，应用到自己的企业却常常会遭遇水土不服。故而我们更加需要学会在失败中汲取力量，认识到管理者的各种误区和雷区，改进思维模式，工作方法和管理技能，成...
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《管理者认知转变及实践》
课程摘要：绩效第一,管理者认知转变及实践 ——角色认知，技能升级，情境演练课程背景：管理岗位的角色挑战在于管理者需要通过他人实现任务，鉴于此管理者需从上任伊始就要具备足够的胜任力。这包括管理者必备的知识、管理他人的技能、任务分配及监督辅导员工完成任务的技能、愿意面对来自下属和团...
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《VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力》
课程摘要：VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力课程背景宝洁公司（Procter & Gambe）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDoad）借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界。”VUCA 指的是不稳定（voatie）、不确定（uertai）、复杂（compex）、...
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《管理者角色认知与能力建设》
课程摘要：管理者角色认知与能力建设主讲：陈致谚 课程大纲：单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？8、主管所面对的管理与挑战！情境分析：我的下属主管李天霞被其员...
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《管理者职责角色定位与认知》
课程摘要：管理者角色定位与认知讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《管理者职责角色定位与认知》【课程背景】外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程...
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《管理者职责角色认知》
课程摘要：管理者职责角色认知讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《管理者职责角色认知》【课程背景】外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技...
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《管理者角色认知与自我管理》
课程摘要：管理者角色认知与自我管理 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《管理者角色认知与自我管理》【课程背景】外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到...
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《迈向卓越—基层管理者的角色认知》
课程摘要：《迈向卓越—基层管理者的角色认知》【课程背景】基层管理者是团队发展和业绩提升的基础，是靠近一线和前线的主力军。但是，有不少的基层管理者被提拔到管理岗位后，因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，测评分数低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的基层管理者，有的甚至因此而被“打回原形”，造成企业与个人...
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