管理角色认知
《管理认知与角色转变》
课程摘要：管理认知与角色转变【课程背景】管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办？古语说：“求之不得，反求诸己”。《管理认知与自我管理》正是通过建立以管理认知为基础，进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为，最终通过和谐、有效...
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《销售手册：管理认知与角色转变》
课程摘要：销售手册：管理认知与角色转变【课程的本质】这是一个管理基础课程，也是一个有深度的课程。课程本质是讲授管理者对管理的认知、角色转变及自我管理。1天的时间给学员建立一个系统的管理框架并传授一些基本的自我管理技能。之所以重要，是因为“心正确，人就正确，这个世界就正确。”【客户可能的需求】1. 从管理者能力训练的...
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《管理者角色认知与团队领导管理》
课程摘要：管理者角色认知与团队领导管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 训练题目：管理者角色认知与团队领导管理二.课程时数： 6小时三.参加人员：企业中 与 高层主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正 ...
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《新晋干部管理技能-角色认知与管理沟通》
课程摘要：新晋干部管理技能-角色认知与管理沟通 [ 学员工具包、培训阶段成果产出物 ] 序号number项目items备注remark01《SPACE-银行战略地位与行动评估结果与解析》/02《管理心理学：员工期望值排序》/03《沟通渠道创新：新生代员工激励实施方案》/04《管理心理学：资深员工激励活动策划》/05《...
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《管理者的角色认知与实践》
课程摘要：管理者的角色认知与实践讲师：薛振宇 课程背景：职业经理人是企业的中流砥柱，一个企业能否从1走到n，从初创期走向成功乃至伟大，都离不开职业经理人。一个优秀的团队管理者究竟应该具备什么样的角色认知？运用何种方式方法？使用什么样的管理工具？事实上，业界早已给出诸多答案，也许你真正需要的是一种能够洞察人心、简单易用...
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《管理角色认知及高效执行》
课程摘要：《管理角色认知及高效执行》课程大纲 课程背景 管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在管理过程中，管理者被管理的具体工作所困扰，导致管理成本过高，管理效能降低。这其中的根本原因是管理者对自我角色的认知不清晰，进而导致在对上、对下或者平行...
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《走出管理的雷区——管理角色精准定位》
课程摘要：走出管理的雷区——管理角色精准定位培训时间：1天培训对象：各层级管理人员课程目的：比尔盖茨说过：“成功，并非一位总是指引我们向前的老师。”别人看似辉煌的管理成功案例，应用到自己的企业却常常会遭遇水土不服。故而我们更加需要学会在失败中汲取力量，认识到管理者的各种误区和雷区，改进思维模式，工作方法和管理技能，成...
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《管理者认知转变及实践》
课程摘要：绩效第一,管理者认知转变及实践 ——角色认知，技能升级，情境演练课程背景：管理岗位的角色挑战在于管理者需要通过他人实现任务，鉴于此管理者需从上任伊始就要具备足够的胜任力。这包括管理者必备的知识、管理他人的技能、任务分配及监督辅导员工完成任务的技能、愿意面对来自下属和团...
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《VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力》
课程摘要：VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力课程背景宝洁公司（Procter & Gambe）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDoad）借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界。”VUCA 指的是不稳定（voatie）、不确定（uertai）、复杂（compex）、...
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《管理者角色认知与能力建设》
课程摘要：管理者角色认知与能力建设主讲：陈致谚 课程大纲：单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？8、主管所面对的管理与挑战！情境分析：我的下属主管李天霞被其员...
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