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《华为绩效与激励》
课程摘要:武彦丽老师《华为绩效与激励》 课程收益:l 从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值l 掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具l 掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等,适宜人数30-50人课程方式:课堂讲解+...
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《狼性团队的心态激励》
课程摘要:狼性团队的心态激励(2天13时)【学习对象】本课程适用于销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它部门的员工。 【学员收获】本课程是专门针对企业营销团队心态训练的课程,通过两天的分享帮助学员建立结果思维和100%责任的四大思维、老板思维和检查思维,帮助改进销售团队内部以下十大问题,...
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《管理效能与员工激励提升》
课程摘要:《管理效能与员工激励提升》 课程背景:从"业务能手"到"团队领导"的转变,机遇与挑战相伴而至即使是最优秀的员工,在角色转变时也可能面临多种困境:还停留在原来的专业职务上,不知如何进行角色转换?“目标设置无法激活下属,无法调动下属的积极性?不知如何科学制定团队目标,激发团队潜力?面对诸多繁重而颇具挑战性的任...
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《全面绩效管理与员工激励》
课程摘要:《全面绩效管理与员工激励》—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:ü 公司内部不...
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《有效辅导与激励员工》
课程摘要:有效辅导与激励员工导师:陈琦 【课程收益】§ 使管理者最大化并达成绩效目标§ 熟练运用教练工具,提升下属能力§ 建立组织员工绩效反馈管理文化§ 掌握员工激励的五大内驱力【课程特色】十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点研讨演练互动法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围【课程时长...
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《团队引导式教练辅导与激励》
课程摘要:团队引导式教练辅导与激励(2021新版)讲师:陈琦【课程背景】作为一名团队管理者,其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效,让员工获得更佳成长机会,日常工作对员工进行有效的教练式辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式,团队管理者如何提升管理意识并当好员工的教练,是管理有效性的关键,也是帮助团队管理者...
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《激活绩效工作坊》
课程摘要:激活绩效工作坊讲师:陈琦 【课程背景】GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过:绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。由此可见,绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用。但是,企业在实际推行绩效管理时,经常劳师动众甚至沦为形式而没有真正起到应有的作用。事实上,大多数企业并没有真正理解什么是绩效管理,以及为什么要做绩效...
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《团队管理与激励》
课程摘要:《团队管理与激励》 Team Management And motivation 沙盘课程 讲师:阎志新 课程纲要【课程名称】《团队管理与激励》【课程背景】Ø 为什么部门成员的工作积极性...
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《疫情下员工心力能量提升》
课程摘要:疫情下员工心力能量提升讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《疫情下员工心力能量提升》【课程背景】疫情反复,居家隔离、分控管理、市场变化各种不确定性成为今天银行人面临的主要局面。在不确定的时代,对银行人的心力能力提出了更高地要求。不仅仅要以积极的心态应对突如其来的挑战,还需要时刻关注个人内在状态,完成组...
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《金牌员工三大意识塑造 》
课程摘要:金牌员工三大意识塑造 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《金牌员工三大意识塑造》【课程背景】任何一家企业的生存与发展,都离不开人,因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后,不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工,都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规则,职业化素...
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