员工激励
《以结果为导向的团队管理与激励》
课程摘要：《以结果为导向的团队管理与激励》 引导教练：薛魁铭一、课程背景 随着新生代进入职场，逐渐成为职场上的生力军，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战，大批新生代员工显示出的注重追求个人兴趣、目标和价值实现，维护自我权利，淡化权威和权力，厌恶规则约束，自我意识强，更为灵活、心态开放等基本特质。这就要...
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《管理者的非物质[低成本]激励》
课程摘要：管理者的非物质[低成本]激励——德鲁克管理系列之2本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】激励历来是管理者最为头疼的问题，而这其中的认知转换也是最难的。如果管理者认为金钱就是最重要的激励手段，那么很快他就会遇到“无钱可用”的境遇。如何帮助管理者转换认知，将激励从物质转向非物质，承担起...
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《管理者如何从生涯的角度留存和激励员工》
课程摘要：《管理者如何从生涯的角度留存和激励员工》第一部分：为什么需要职业生涯管理 引入：互动项目职业梦想图l 何谓职业生涯管理？l 为什么我们需要职业生涯管理？l 职业生涯管理的基本内容l 职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型...
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《战略型股权激励：七步成诗法》
课程摘要：《战略型股权激励：七步成诗法》讲师：段磊博士课程天数：1-2天课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管课程形式：方法讲授 + 案例演示 + 小组研讨 + 现场答疑课程大纲：一、 股权激励：企业发展过程中的基因再造1. 小故事：分股合心2. 从核心人才说起3. 全面薪酬与系统回报4. 股权激励的四大...
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《小企业部客群经营管理与员工能力提升》
课程摘要：小企业部客群经营管理与员工能力提升前言导入：公司业务全面开拓，深度经营 田惠宇行长的讲话第一部分：公司业务发展趋势与经营策略 “得账户者得天下”案例：各家行对公客户的增速 疫情暴露出的基建短板 美国挑起中美经贸冲突的三种动机案例：道路千万条，“芯”片第一条 支持中国经济高速增长的因素都在减...
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《管理者沟通技巧与团队激励》
课程摘要：《管理者沟通技巧与团队激励》 课程特色： 详细阐述有效沟通与激励的操作精髓。分析有效沟通与激励的经典个案。掌握有效沟通与激励的技能提升方法。同时融入有效沟通与激励的实战模拟练习，引爆有效沟通与激励的行动方案 课程时间：标准版2天（6小时/天）课程对象：企业中高层管理者 课程大纲：第一章 有效沟通的方法与功效...
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《使众人行——高效激励12法则》
课程摘要：使众人行——高效激励12法则 【课程背景】 没有敬业的员工，就没有高利润的企业； 没有卓越的管理者，就没有黄金团队； 没有科学实用的激励手段，就不能发挥人才的最大价值。如何管理好员工，发挥员工的优势，为企业创造更大的价值，是 每个管理者肩负的责任。 【课程收益】1.了解企业员工的成长台阶；2.掌握不同...
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《有效的授权与激励》
课程摘要：有效的授权与激励课程背景：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外...
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《部属培养与员工激励》
课程摘要：部属培养与员工激励[ 课程对象 ] 银行中层干部[ 课程背景 ]我们为什么没时间培养部属？我们应该怎样培养部属？怎样才能复制自己？怎样才能凝聚团队？怎样才能放大效能？怎样才能传承核心竞争力？怎样才能打造命运共同体？激励，还有哪些套路？物质刺激失效了，怎么办？ [ 课程收益 ]1、结合案例，掌握部属培养的2...
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《副职干部管理技能-员工激励与效能提升》
课程摘要：副职干部管理技能-员工激励与效能提升 [ 学员工具包、培训阶段成果产出物 ] 序号number项目items备注remark01《SPACE-银行战略地位与行动评估结果与解析》/02《管理心理学：员工期望值排序》/03《沟通渠道创新：新生代员工激励实施方案》/04《管理心理学：资深员工激励活动策划》/05《...
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