采购核价技术
《专业采购基础技术提升训练》
课程摘要：专业采购基础技术提升训练（3 天） 采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。 课程对象 生产企业管...
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《采购综合成本分析与降低技巧》
课程摘要：采购综合成本分析与降低技巧【课程背景】纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也...
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降本增效：采购成本分析、控制与降低
课程摘要：降本增效：采购成本分析、控制与降低 课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。...
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采购价格分析与成本控制
课程摘要：【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。第一部分：采购成本的管理基础1. 采购...
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企业采购深度优化--采购成本再降低10%的秘诀
培训收益：本课程以降低整体成本为宗旨，谈判是战略采购中的非常重要的工具，通过谈判前中要点数据分析，制定谈判策略、谈判技巧与方法，取得双赢局面。
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非生产型物料采购价格控制与供应商选择
培训收益：学习非生产物料采购谈判与议价方法与重点
学习非生产物料供应商评选方法及评选指标
掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心转化为利润中心
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采购核价技术培训：采购成本分析与降低
培训收益：1.为什么要懂成本分析？
因为成本分析能够提供采购人员谈判的底线(上限及下限)，给予供货商合理的利润，又能使买方保持竞争力，这就是双赢的谈判基础。
2. 成本分析的内容为何？
（1） 分析构成成本的各项因素：包括制造成本(直接原料、直接人工及制造费用三项因素)、管销费用、利润、税捐。
（2...
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出奇制胜的采购策略与议价技巧
培训收益： 1.一般来说，采购人员比较重视方法，也就是战术。不过上过军训课的人都听过一句名言：「战略的错误，无法用战术来弥补」。策略(战略)是达成目标的主要方向，方向对，事半功倍；方向不对，事倍功半。因此要达成采购的目标，必须先就策略的部分来讨论。本课程着重以竞争分析为基础将采购策略分为压榨、平衡及多角化三种。以目标...
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