流程再造
“变”中取胜 行长具体情境下管理策略
课程摘要：“变”中取胜行长具体情境下管理策略主讲：杨凯【课程背景】做为银行管理人员，你有没有遇到这样的困惑——业绩指标行长一人扛了大半，员工任务完不成，持续完不成，似乎已成为常态。Ø 当了多年的行长，越来越发现以前的管理风格方式，不适合团队的现状了。Ø 看了大量的管理学书籍，听了大量的课程后，在面对自己团队问题的...
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企业精益流程再造BPR
课程摘要：《企业精益流程再造BPR》施渊钟老师 【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，...
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LTC实践，管理科学化
课程摘要：LTC实践，管理科学化通过LTC推动企业流程规范化管理主讲：中华【课程背景】 华为发展到今天，取得了很大的成就，在华为工作十多年，我深刻体会华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！当年华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问...
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企业流程管理与优化升级
课程摘要：流程力：让企业基业长青的蜕变能力企业流程管理与优化升级主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全...
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跨部门流程优化与管理
课程摘要：跨越部门 链接客户跨部门流程优化与管理主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与客户需求...
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流程与制度的设计与管理
课程摘要：1流程的来龙去脉 何为流程 流程本质上的作用 流程的六个基本要素 流程的意义 流程的分类 流程与组织的关系 流程的生存前提 流程的运作条件 流程与制度的关系 讨论与分享 我所发现的本单位/本部门工作...
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持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践
课程摘要：※精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华...
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