流程再造
持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践
课程摘要：※精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华...
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企业流程改善与标准化建立
培训收益：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。
2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。
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流程再造让企业自运转
培训收益：1、介绍流程再造的内涵，认知流程管理体系对企业的作用，提高流程意识和工作责任感。
2、详细介绍企业流程再造的工作方法、思路和工具。
3、掌握流程知识和流程使用方法，提升流程执行能力，提高工作效率。
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用流程复制成功——流程体系规划与流程设计实战
培训收益：学员掌握流程体系规划的概念、方法和工具
学员掌握流程设计和优化的概念、方法和工具
学员学习业界经典流程模型和先进企业的流程体系规划、流程优化案例，并从中借鉴经验
学员现场完成流程体系规划、流程优化等案例练习，真正掌握相应的方法和工具
学员对流程方面的问题和疑惑现场得到讲师解答
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流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造
培训收益：理解流程型组织的含义，基本掌握打造流程型组织的要领。理解如何在服务战略前提下开展流程规划。掌握培养组织流程管理精英的方法和工具。掌握建立企业流程管理体系的要点。理解企业核心竞争力的含义和如何打造企业的核心竞争力。理解、掌握如何通过流程管理推动企业核心竞争力的塑造。
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流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具
培训收益：理解流程优化九项原则与流程优化5W2H。理解、掌握流程增值活动分析（ASME）方法和流程优化ESEIA法。理解、掌握流程优化管理配套设计法、审批流优化方法。理解流程优化项目管理全过程，掌握流程优化步骤和实施技巧。
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流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理
培训收益：理解流程管理在企业运营中的价值。理解流程和流程管理的基本知识。理解、掌握流程设计的方法、步骤和流程图绘制工具。了解流程优化与流程重组，知晓流程重组的指导原则和实施步骤。理解、掌握流程管理的流程的设计要点。知晓建立流程体系运行保障机制的关键点和开展流程审计的要领、、、
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自动化设备的再造革命
课程摘要：第一章认识自动化 丰田生产方式二大支柱 自动化不等于自动化（人字旁） 自动化（人字旁）的演进 传统自动化的弊病案例;企业在扩大规模当中的;设备带来的痛苦;扩大生产规模当中...
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