组织结构设计
《如何打造学习型组织》
课程摘要：《如何打造学习型组织》主讲：卢云峰老师 【课程目的】 新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何...
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《结构化研讨与实操》
课程摘要：结构化研讨与实操团队共同剖析与探寻问题根源方法学习李岩伟-纯干货系列课程探讨如何发挥跨功能团队高效能研讨的终极之道课程背景很多企业曾向我们提出关于“如何将讨论会开的有成效”这一疑问，为此我们还专门反问了这些企业：“你们觉得没有成效的代表现象具体有哪些呢？”得到了以下的诸多回复—— 有时候根本就没有什么会前...
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《人才管理有技术：任职资格体系构建实战技能提升》
课程摘要：人才管理有技术：任职资格体系构建实战技能提升Ø 课程背景随着VUCA时代的到来，数字技术的日新月异，消费者主权意识的觉醒，以及90后成为职场主体，这些都对组织与人才管理带来了颠覆性变革。很多企业纷纷开展以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革，而这种管理变革必然是以人为最基本出发点。但是一百多年来基于工作分析...
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《以组织能力成就事业》
课程摘要：《以组织能力成就事业》周彦平 【课程背景】² 战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施，组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。² 随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，公司应该采取什么样的组织形式和管控方式？² 如何打造敏捷、有效率、赋能型组织？【课程收益】² 通过本课...
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全面解析组织发展与组织变革
课程摘要：高举变革大旗，让组织跨越成长《全面解析组织发展与组织变革》 主讲：朴宏【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？组...
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组织能力与人才梯队建设
课程摘要：组织能力与人才梯队建设丁守海 一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例 二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何...
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组织结构及岗位“三定”体系设计
课程摘要：奠定战略实现的组织基础组织结构及岗位“三定”体系设计主讲老师： 陈萍萍【课程背景】组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位来完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，就会严重影响企业运行的效率，甚至是任务的完成。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任...
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组织能力建设与人才发展
课程摘要：构建能做成事、打胜仗的人才队伍组织能力建设与人才发展主讲老师： 陈萍萍【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，通...
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基于杨三角模型的组织能力建设
课程摘要：打造企业持续成功的要诀基于杨三角模型的组织能力建设主讲老师： 陈萍萍【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象...
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