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《组织发展,战略与人才之桥》 OD组织发展:HR如何推动战略落地和人才发展
课程摘要:《组织发展,战略与人才之桥》OD组织发展:HR如何推动战略落地和人才发展主讲:张博文 人力资源实战专家 【课程背景】1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定...
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《战略目标=人效人数》 成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统
课程摘要:《战略目标=人效*人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲:张博文 咨询式培训教练 【课程背景】市场竞争空前激烈,市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设(如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等),这些公司...
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战略性人力资源管理:系统化思考与创新
课程摘要:如何基于公司战略的管理人力资源——战略性人力资源管理:系统化思考与创新主讲老师:王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧, 人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题:Ø 为什么人...
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战略人力资源管理
课程摘要:为组织插上坚实的翅膀《战略人力资源管理》 主讲:朴宏【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨,而人均产出却不见提高?您是否面临着组织跨部门沟通不畅,员工抱怨与冲突不断?您是否面临着组织目标制定明确,执行效率却很低?您是否面临着组织中...
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战略人力资源管理
课程摘要:人力即战略 规划助成长战略人力资源管理主讲老师:李文莉 【课程背景】 高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。5G时代,管...
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战略性人力资源规划
课程摘要:战略性人力资源规划主讲老师:李巍华 【课程背景】人力资源具有战略意义的今天,怎样系统规划人力资源使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在实战人力资源中达到与企业发展目标相适应是所有人力资源管理者和高层管理者的一项战略任务。【课程收益】【课程特色】 课程通过理论联系实践,结合大量中外企业人力资源战略规...
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战略性人力资源管理
课程摘要:战略性人力资源管理主讲老师:李巍华 【课程背景】人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件,其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上,探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响,并通过持续的组织变革...
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突破管理瓶颈,组织效能倍增——战略 人力资源管理与组织变革
课程摘要:《突破管理瓶颈,组织效能倍增——战略人力资源管理与组织变革》讲师:郝军龙【课程背景】企业之间的竞争,在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理部门,在这个巨变的时代,重要性越来越凸显,对自己的要求,也应该越来越高:不能只待在“选用育留”的小圈子里,仅做一个服务支持的部门。要能够在...
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战略性人力资源管理的系统整合
课程摘要:战略性人力资源管理的系统整合主讲老师:傅飞强【课程背景】1. 为什么 中国 大 部 分 企 业 的 人 力 资 源 管 理 与 企 业 战 略 脱 节 , 企 业 人 力 资 源 系 统 难 以 支 撑 企 业 战 略 目 标 的 落地 , 难 以 形 成 企 业 核 心 能 力 ?2. 为什么 很...
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华为公司战略人力资源与组织绩效管理
课程摘要:增值人力,提升绩效华为公司战略人力资源与组织绩效管理窦毅【课程背景】对于企业来说,最重要的资产是什么?《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。同时,他还强调,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可...
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