《人才战略：人才战略规划及落地实施之道》

《人才战略：人才战略规划及落地实施之道》

打通从业务战略到人才战略的全链条

课程特点:

²  本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程对象（业务管理者、人力资源共通）：

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

组织收益：

²  从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。

²  提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

²  打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。

²  系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才”六大技能

课程时间：

2天（6小时/天），根据实际情况灵活调整。

一天版可侧重于人才战略规划，第1-3章；或动态人才管理，第4-5章。或组合、放大灵活搭配。

课程纲要：

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑

²           技能卡片、业务与人才的双维度

²           起点模型、“招培借留”的基本逻辑

²           案例场景：三个人才问题与现实性

²           提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）

²           组织赋能的四个维度与操作逻辑

²           上述案例的主要关注点（六项）

²           小结：一句话阐明人才战略

第二单元、规划布局——从业务战略到人才战略的规划策略

²           组织案例：X企业的关键人才战略

²           关键价值链：人才战略管理的基本过程（TTSC）

²           工具图：人才战略诊断工具图

²           样例A：X企业市场转型下人才战略的基本思考

²           参考案例B：X企业设计条线总经理的思考

²           2.1、数量：对“招培借留”的操控性思考（人才供应链）

²           简单了解：从价值链、供应链到人才供应链

²           人才结构的“动态失衡”

²           养人是很贵的（成本、压力与营收的影响）

²           4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道

²           Modle1、对人才供应链四大工具的效果分析

²           2.2、质量：对“组织赋能”的操控性思考

²           Model2、我们如何为组织赋能？

²           案例：组织赋能的四个方向

²           问题、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力

第三单元、因时而异——不同阶段人才战略的差异化打法

²           某快速发展企业案例：未能匹配的人才战略

²           图景：人才的“十字路口”

²           研讨：人才战略的六种阶段性操盘策略（因地制宜、灵活应用）

²           人才战略的六种阶段性操盘建议1（初创企业）

²           工具：人才战略的六种阶段性操盘建议2（快速发展企业-技术驱动型）

²           工具：人才战略的六种阶段性操盘建议3（快速发展企业-规模驱动型）

²           人才战略的六种阶段性操盘建议4（稳健型企业）

²           人才战略的六种阶段性操盘建议5（蓄势型企业）

²           人才战略的六种阶段性操盘建议6（收缩型企业）

²           工具：人才战略的六种阶段性操盘建议（因地制宜、灵活应用）

第四单元、动态人才管理——紧贴业务，打造人才战略的动态管理系统

²           图表：人才在组织中的四个关键角色

²           理解：“动态人才管理”

²           动态人才管理策略1、动态人才供应链建设

²           案例：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？

²           建议：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？

²           延伸：即便是单纯考虑引进策略，也需要灵活思维

²           动态人才管理策略2、动态人才交流策略

²           案例：你情我不愿，如何开展人才交流？

²           参考：业务单元的基本类型与人才动态

²           常见的人才调动方式

²           图表：内部人才交流的推动机制

²           动态人才交流的两个方向、六种类型

²           动态人才管理策略3、动态人才发展策略

²           人才发展的“四个一批”

²           图表：四个一批——动态人才发展的四个方向

²           工具：“师带徒”的激励系统设计

²           工具——提高绩效期望值的方法：广深高速

²           案例：三个典型企业“溢出性人力资源”案例

²           工具：溢出性人力资源”操作的五大方式

²           动态人才管理策略4、动态人才池（梯队）建设

²           图表：动态人才梯队管理的基本思路

²           梯队建设的价值链：人才梯队建设的“养猪论”

²           后备的评价框架：过去、现在与将来

²           动态人才管理策略5、动态人才培养策略

²           案例——极端加速法：让人才跟上组织的步伐

²           极端加速法的前段思考：扶上马、送一程

²           极端加速法的后段思考：学中干、干中学

第五单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

²  思考案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）

²  常见激励思路：总报酬模型（物质+精神）

²  员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型

²  有什么样的机制能让员工在公司更长期发展：人才绑定+四维通道

²  四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车

²  大平台小前端：面向未来的组织新发展思考

²  放眼未来：人才绑定：从机制角度锁定关键人才

反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析 

²  收尾案例：关键人才人才激活与保留

²  图表：A公司面向未来的组织激励策略（建议）

²  作战策略：协同作战

²  总结：人才战略关键技能罗盘2.0（由外到内的全盘思考）

何老师长驻地：深圳

u  碧桂园集团原营销学院院长

u  万达集团 原万达学院教学副总

u  平安大学原首席学习官

u  华润置原集团培训总监

u  家乐福中国原中国南区讲师

工作实践：

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究：中大（岭南）EMBA，武汉大学、中山大学CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师，《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》。