岗位分析
《岗位胜任力模型构建与任职资格实操技术》
课程摘要：《岗位胜任力模型构建与任职资格实操技术》【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的...
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《精准构建岗位人才画像》
课程摘要：《精准构建岗位人才画像》课程大纲课程背景： 企业竞争是人才竞争，人才获取一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理入口环节，对一个企业人才结构和人才素质具有重要影响，很多企业在人才市场竞争力从招聘面试环节就处于劣势。由于招聘之前没有精准构建岗位人才画像，导致了企业招聘和面试的盲目性和随意性，降低了招聘的成...
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《岗位分析实战技巧》
课程摘要：岗位分析实战技巧Ø 课程背景现代企业是社会化大生产的产物，社会化大生产将生产资料和劳动者集中起来进行有组织的规模化生产，专业化分工的快速发展又使得生产者之间的劳动协作关系愈加紧密。有组织的地方就有管理，有分工协作就需要有清晰的组织结构和管理关系以及明确的工作流程和工作职责，就需要公平、公正地对岗位工作结果...
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《岗位经验萃取实战应用》
课程摘要：岗位经验萃取实战应用讲师：陈琦【课程背景】岗位经验的萃取是组织持续优化岗位流程和管理创新的核心要素之一，也是人才培养的前提基础。但就目前很多国内组织的现状看，由于缺少高实效的萃取的思维、方法与萃取工具，导致萃取的经验不充分、不适用、不被认可的现象持续出现，浪费了大量的人力物力，影响力组织的快速发展。那么，要...
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《敏捷型员工的价值重构》
课程摘要：敏捷型员工的价值重构 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《敏捷型员工的价值重构》【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert ...
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人岗匹配 ——关键岗位建模与应用
课程摘要：人岗匹配——关键岗位建模与应用刘钰【课程背景】“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与员工是一个利益共同体，员工是企业发展的基础，企业是员工价值实现的平台，而“岗位”则是连接企业与人...
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岗位胜任力与任职资格体系建设实战
课程摘要：《岗位胜任力与任职资格体系建设实战》主讲老师：李文莉 【课程背景】l 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责...
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组织结构设计及岗位分析实战
课程摘要：《组织结构设计及岗位分析实战》主讲老师：李文莉 【课程背景】l 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家...
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胜任力模型构建与应用
课程摘要：胜任力模型构建与应用主讲老师：李巍华【课程背景】了解胜任力模型的起源与发展情况 熟悉胜任力模型的构建流程 掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型 掌握胜任力模型的撰写技巧 了解胜任力模型在企业中的实际应用【课程大纲】一、胜任力模型的起源与发展1...
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工作分析与岗位说明书编写
课程摘要：工作分析与岗位说明书编写【课程背景】本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。【课程特色】本课程主讲老师具备十...
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