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人岗匹配 ——关键岗位建模与应用
课程摘要:人岗匹配——关键岗位建模与应用刘钰【课程背景】“人岗匹配”,就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。众所周知,企业与员工是一个利益共同体,员工是企业发展的基础,企业是员工价值实现的平台,而“岗位”则是连接企业与人...
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岗位胜任力与任职资格体系建设实战
课程摘要:《岗位胜任力与任职资格体系建设实战》主讲老师:李文莉 【课程背景】l 随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没有负责...
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组织结构设计及岗位分析实战
课程摘要:《组织结构设计及岗位分析实战》主讲老师:李文莉 【课程背景】l 随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没有负责,大家...
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胜任力模型构建与应用
课程摘要:胜任力模型构建与应用主讲老师:李巍华【课程背景】了解胜任力模型的起源与发展情况 熟悉胜任力模型的构建流程 掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型 掌握胜任力模型的撰写技巧 了解胜任力模型在企业中的实际应用【课程大纲】一、胜任力模型的起源与发展1...
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工作分析与岗位说明书编写
课程摘要:工作分析与岗位说明书编写【课程背景】本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。【课程特色】本课程主讲老师具备十...
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任职资格标准的设计与应用
课程摘要:激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师:陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题:ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力,如何让人才驱动企业经营战略实现?ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长?ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力,以确保企业未来发展的可持续性?ü...
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关键岗位学习地图构建
课程摘要:《关键岗位学习地图构建》工作坊课程背景经常听培训朋友们提起,自己所在的企业正面临以下问题:1.业务部门要求的培训都完成了,但员工仍然不能胜任工作,业务老大经常抱怨说,人员成长速度太慢了;2.企业人员增长速度极快,大量的新员工涌入,短时间内如何提升人员适应岗位的能力,对培训部门提出了很大挑战;3.培训部门努力...
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关键岗位任职资格体系构建
课程摘要:关键岗位任职资格体系构建课程背景:现代企业管理常常遭遇这样的困惑:1、公司建立能力薪酬体系,无法判断现有人员的能力是否符合薪酬2、公司没有可用之人,因为企业领导力发展方面没有系统规划,人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈;3、 关键岗位的用人决策依赖的是直觉与个人经验,由于缺乏有效的标准和方法,甚至用“试用期...
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职位任职资格管理
课程摘要:职位任职资格管理【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争压力巨大时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里。以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义的死胡同儿。一般意义上的培训发展无法本质,解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们的思考,绩效管...
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岗位分析和评价
课程摘要:岗位分析和评价【课程背景】作为HR或部门主管,在日常的人员管理过程中,您是否遇到如下问题:岗位职责不明确,流程执行力度欠佳;岗位定编不合理,“冗员”与“缺人”现象并存;岗位绩效考核不力,考核要点与职责脱节;岗位薪酬不合理,因为难以评估岗位价值及按岗定薪……这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的...
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