管理技能提升
《管理者赋能认知、行动与实战》
课程摘要：管理者赋能认知、行动与实战 一、赋能的必要性和价值1. 技术进化、时代演变带来的组织挑战与管理变革；2. 管理的理念变革及管理者基于绩效达成所应具备的动作层次（命令控制、计划商讨、提供支持、心力激发）；3. 团队绩效公式=（资源＋能力）*团队心力；4. 互动探讨：心力...
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《管理铁军三板斧—打造企业经营型管理者实战训练体系》
课程摘要：《管理铁军三板斧—打造企业经营型管理者实战训练体系》解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱8 管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……8 管理层无法带团队实现目...
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《华为销售人才能力提升与管理实践》
课程摘要：华为销售人才能力提升与管理实践 背景本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充分参考美军关于未来战争的战略规划，提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。解决的问题1、 系统了解销售人才培养的症结，规划面向未来的人才培养框架...
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《关键提升—管理者能力发展三部曲》
课程摘要：《关键提升—管理者能力发展三部曲》课程大纲 课程简介：中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效...
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《管理者的经营意识》
课程摘要：管理者的经营意识课程简介(1) 背景：从2001年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业...
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《高效给予赏识与鼓励》
课程摘要：高效给予赏识与鼓励主讲：梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大...
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《中层胜任力训练营》
课程摘要：《中层胜任力训练营》 活学活用的胜任力主讲：许婷婷【课程背景】中层，是企业在组织中的中坚力量。他们面临：“上有老”“下有小”“还有兄弟姐妹找”的状态，承上启下，连接左右，打通内外，位置十分重要。高达90%以上的中层管理者都是由基层员工晋升而产生的，而我们却遗憾的发现，很多中层管理者却很难胜任其新的角色，并且...
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《在炮火中前进，华为干部管理》
课程摘要：《在炮火中前进，华为干部管理》主讲：叶绍斌老师【课程背景】将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向...
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《儒家文化精神与团队管理之道》
课程摘要：儒家文化精神与团队管理之道主讲：朱越民课程背景介绍儒家文化思想作为官方意识形态，引领中国二千年左右，其中所沉淀下来的儒家思想精髓，对于现代人依旧有深远的启示作用。本课程着重就儒家文化思想的核心精神与当下的团队管理理念相结合，给予学员一堂融合东西文化思想的管理课程，使学员领会东方文化魅力，汲取古人智慧管理好团...
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