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《对标管理》
课程摘要:《对标管理》【学习目的】: 在当前疫情环境下,中国企业普遍处于全面管理能力提升时期,粗放型到精益化的提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题!降本增效成为企业构建管理提升的重要方向,而企业管理的效益提升成为获得持续性的胜出,建立自身的核心竞争力关键!打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支...
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《阳明心学的管理之道》
课程摘要:《阳明心学的管理之道》级别:中级/高级 主讲人:田金龙 企业管理中管理者内心焦虑、企业文化难以落地、员工积极性低、执行力差难以达到期望目标。本课程以阳明心学为根本、附以现代心理学、行为学解决以上问题。【课程宗旨】为解决管理过程中,出现的企业文化无法落地、企业经营困难、员工积极性不高、执行力不强等问题,让企业...
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《德鲁克:管理者的卓有成效之路》
课程摘要:《德鲁克:管理者的卓有成效之路》——德鲁克管理系列之3本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【培训目标】内容根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置,与德鲁克一起探讨,如何实践成为卓有成效的管理者。帮助管理者从自身修炼着手,养成卓有成效的管理习惯,迎接纷繁复杂的管理挑战。本课程旨在使管理者将自...
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《管理者的八项修炼》
课程摘要:《管理者的八项修炼》——德鲁克管理系列之1本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景介绍】在企业发展的过程中,中层经理是最重要的骨干,需要发挥承上启下的功能,才能够支撑企业的发展。然而,许多企业的中层经理,有的简单粗放缺乏管理技巧,有的提拔过快积累不足,有的技术出身缺少管理知识,甚至有的...
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《管理者的责任意识突破》
课程摘要:《管理者的责任意识突破》——心态心智系列之2本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景】企业高层会发现,颇有一部分管理者在企业中的责任意识不足。有的只是个传声筒,有的把责任推给下属,有的怨天尤人……类似的问题如何解决?我们说原因有二:其一,管理培训应从心态心智开始。很多管理培训着重能力技...
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《从平凡到卓越——决胜中层为远航助力》
课程摘要:从平凡到卓越——决胜中层为远航助力(2-3天)孙汗青主讲课程模块模块单元活动/案例第一模块情景领导力1. 领导者的最佳状态1) 领导力及创始人简介2) 领导与管理的区别3) 您的个人目标4) 愿景领导力分享5) 经验是最好的老师2. 认清你的方向1) 库泽斯/波斯...
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《中高层干部 核心管理技能提升》
课程摘要:中高层干部核心管理技能提升训练孙汗青(时间两天)总论:1、管理者六个基本能力是什么?2、一个优秀团队的成功秘诀是什么?3、思维的差异得出什么?4、美国值得我们学习的是什么?5、组织模式分析。一、管理对象与组织行为1、企业管理中的组织行为学、2、市场规律是什么?3、企业管理中的组织行为学目的是什么?4、组织人...
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《管理干部素质能力特训营》
课程摘要:管理干部素质能力特训营孙汗青主讲一、总纲1、北京奥运会取得申办权的启示;2、现代企业管理的发展简介;3、近代管理运动;4、管理者为啥需要该课程?5、员工为啥需要该课程?6、什么是职业化?7、职场中什么是真正的保障?8、就业保证的表现形式9、职业保障的表现形式10、什么是最有价值的?二、观念管理1、小心变成职...
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《MTP中层管理技能提升系列》
课程摘要:《MTP中层管理技能提升系列》培训大纲 【简介】MTP(英文全称Management Training Program )原意为管理培训计划,是由美国管理界在上世纪五十年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套科学管理培训体系。在这期间,先后历经几十次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止...
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《从管理者到领导者-管理者成长之道》
课程摘要:《从管理者到领导者-管理者成长之道》课程大纲大纲:一、管理者和领导者的联系与区别1. 管理的内涵2. 管理者的角色认知3. 领导的内涵4. 领导者的角色认知5. 领导是从管理中分化出来的6. 管理者≠领导者,主要区别:v 领导具有全局性,管理具有...
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