绩效&OKR
《绩效管理实务与技巧》
课程摘要：《绩效管理实务与技巧》——绩效赋能、目标实现崔庆法【课程背景】高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现， 同时还能优化组织能力，帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此，管理大师德鲁克曾说，所谓企业管理最终就是绩效管理；可见绩效管理是企业管理的重中之重。面对当前形势，企业更需要进一步认识与...
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《PBOS战略绩效势能体系——突破绩效困境，驱动利润倍增》
课程摘要：《PBOS战略绩效势能体系》—— 主讲：崔庆法【课程背景】大部分企业绩效推行不甚离理想，存在着各种各样的问题或困惑，甚至深陷绩效管理的泥沼之中，不仅难以支撑企业战略实现，也对公司运营贡献微弱。本课程从绩效管理难题解析出发，借鉴奥林匹克运动精神和机制，构建了既能支撑战略实现，又能提升运营效率，还能有助于人才成...
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《激活组织，激发员工—企业绩效管理及实战提升》
课程摘要：《激活组织，激发员工—企业绩效管理及实战提升》主讲：叶绍斌老师【课程背景】 绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。——任正非IBM郭士纳曾经说过：绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理...
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《华为绩效管理：从目标到考核，从考核到激励》
课程摘要：《华为绩效管理：从目标到考核，从考核到激励》主讲：叶绍斌老师【课程背景】 绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。——任正非IBM郭士纳曾经说过：绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过...
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《管理者绩效辅导与绩效面谈》
课程摘要：《管理者绩效辅导与绩效面谈》主讲：叶绍斌老师【课程背景】绩效辅导与绩效面谈，目的都是将绩效管理落到实处，两者缺一不可；缺了绩效辅导，绩效面谈就会“走过场”，而缺了绩效面谈，绩效辅导就失去“抓手”。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 缺乏执行力是企业不能把战略变成现...
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《巅峰人效，效益倍增—企业人效提升的秘诀及实践》
课程摘要：《巅峰人效，效益倍增—企业人效提升的秘诀及实践》主讲：叶绍斌老师【课程背景】 不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。——任正非当前，企业面临“内忧外患”，作为企业老板和管理层，企业经营管理的压力扑面而来，我们不禁反思：1、 我们奋斗在正确...
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《上接战略 下接绩效》
课程摘要：上接战略 下接绩效——企业培训体系搭建 讲师：张媛【课程背景】未来企业的竞争，是学习的效率，变革的速度，以及是否能把员工的潜能发挥到最大的竞争！学习的速度，变革的速度决定了企业业绩增长的速度！战略实现，业务卡点，棘手问题等的最终解决靠的是组织能力，人员能力的提升，应该说，没有解决不了的问题，只有解决不了问题...
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《绩效管理与组织绩效改进》
课程摘要：《绩效管理与组织绩效改进》 讲师：张媛 课 程 纲 要【课程名称】《绩效管理与组织绩效改进》【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现n 只有不到20%的企业具备清晰的目标和战略落地的路径！n 只有不到5%的企业能够战略目标分解，结合...
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《物业公司战略绩效管理》
课程摘要：物业公司战略绩效管理培训项目方案 【项目背景】在整个集团专业化市场化，社会化管理的需求越来越迫切的情况下，物业公司如何利用好现有的政策有所倾斜，集团有所关照的宝贵时间段，转变思想，明确战略，提升管理能力，完善绩效管理体系，就变成了目前市场化，社会化，以及未来长远发展的必由之路。因为企业与企业的终极竞争，就是...
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《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理 模式构建训练营》
课程摘要：《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建训练营》【课程背景】——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？——为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？ ——为什么企业管理体系时常失效、形同虚设？ ——为什么成本不断上升，而员工却无所事事？ ——为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？ ...
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