绩效&OKR
《高绩效组织能力建设》
课程摘要：《高绩效组织能力建设》课程介绍 课程背景 企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。 组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业...
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《高效的绩效回顾沟通》
课程摘要：高效的绩效回顾沟通主讲：梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大...
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《大航海时代：打造高绩效团队》
课程摘要：《大航海时代：打造高绩效团队》模拟沙盘课程主讲：刘力铭老师【课程背景】一个团队，如果绩效不高，往往会有以下现象出现：Ø 团队目标不明确，工作各自为政缺乏沟通和信息共享；Ø 团队分工不明确，有人忙的累死，有人闲的发慌；Ø 协作效率低下，团队成员不知道怎么有效的合作，工作流程不顺畅；Ø 看着问题下属感觉...
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《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》
课程摘要：《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》 主讲：李轩老师 【课程背景】OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传...
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《绩效管理实务与技巧》
课程摘要：《绩效管理实务与技巧》——绩效赋能、目标实现崔庆法【课程背景】高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现， 同时还能优化组织能力，帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此，管理大师德鲁克曾说，所谓企业管理最终就是绩效管理；可见绩效管理是企业管理的重中之重。面对当前形势，企业更需要进一步认识与...
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《PBOS战略绩效势能体系——突破绩效困境，驱动利润倍增》
课程摘要：《PBOS战略绩效势能体系》—— 主讲：崔庆法【课程背景】大部分企业绩效推行不甚离理想，存在着各种各样的问题或困惑，甚至深陷绩效管理的泥沼之中，不仅难以支撑企业战略实现，也对公司运营贡献微弱。本课程从绩效管理难题解析出发，借鉴奥林匹克运动精神和机制，构建了既能支撑战略实现，又能提升运营效率，还能有助于人才成...
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《激活组织，激发员工—企业绩效管理及实战提升》
课程摘要：《激活组织，激发员工—企业绩效管理及实战提升》主讲：叶绍斌老师【课程背景】 绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。——任正非IBM郭士纳曾经说过：绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理...
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《华为绩效管理：从目标到考核，从考核到激励》
课程摘要：《华为绩效管理：从目标到考核，从考核到激励》主讲：叶绍斌老师【课程背景】 绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。——任正非IBM郭士纳曾经说过：绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过...
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《管理者绩效辅导与绩效面谈》
课程摘要：《管理者绩效辅导与绩效面谈》主讲：叶绍斌老师【课程背景】绩效辅导与绩效面谈，目的都是将绩效管理落到实处，两者缺一不可；缺了绩效辅导，绩效面谈就会“走过场”，而缺了绩效面谈，绩效辅导就失去“抓手”。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 缺乏执行力是企业不能把战略变成现...
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