绩效&OKR
《高绩效组织能力建设》
课程摘要:《高绩效组织能力建设》课程介绍 课程背景 企业制定了战略目标,最后执行的效果怎么样?执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障,再优秀的企业战略,也不可能得到实施,最后沦为纸上谈兵。 组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素,也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业...
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《高效的绩效回顾沟通》
课程摘要:高效的绩效回顾沟通主讲:梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大...
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《大航海时代:打造高绩效团队》
课程摘要:《大航海时代:打造高绩效团队》模拟沙盘课程主讲:刘力铭老师【课程背景】一个团队,如果绩效不高,往往会有以下现象出现:Ø 团队目标不明确,工作各自为政缺乏沟通和信息共享;Ø 团队分工不明确,有人忙的累死,有人闲的发慌;Ø 协作效率低下,团队成员不知道怎么有效的合作,工作流程不顺畅;Ø 看着问题下属感觉...
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《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》
课程摘要:《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》 主讲:李轩老师 【课程背景】OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传...
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《绩效管理实务与技巧》
课程摘要:《绩效管理实务与技巧》——绩效赋能、目标实现崔庆法【课程背景】高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现, 同时还能优化组织能力,帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此,管理大师德鲁克曾说,所谓企业管理最终就是绩效管理;可见绩效管理是企业管理的重中之重。面对当前形势,企业更需要进一步认识与...
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《PBOS战略绩效势能体系——突破绩效困境,驱动利润倍增》
课程摘要:《PBOS战略绩效势能体系》—— 主讲:崔庆法【课程背景】大部分企业绩效推行不甚离理想,存在着各种各样的问题或困惑,甚至深陷绩效管理的泥沼之中,不仅难以支撑企业战略实现,也对公司运营贡献微弱。本课程从绩效管理难题解析出发,借鉴奥林匹克运动精神和机制,构建了既能支撑战略实现,又能提升运营效率,还能有助于人才成...
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《激活组织,激发员工—企业绩效管理及实战提升》
课程摘要:《激活组织,激发员工—企业绩效管理及实战提升》主讲:叶绍斌老师【课程背景】 绩效管理强调以责任结果为价值导向,力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。——任正非IBM郭士纳曾经说过:绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标,同时实现组织和个人的共同成长,它不是绩效考核,而是一个管理...
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《华为绩效管理:从目标到考核,从考核到激励》
课程摘要:《华为绩效管理:从目标到考核,从考核到激励》主讲:叶绍斌老师【课程背景】 绩效管理强调以责任结果为价值导向,力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。——任正非IBM郭士纳曾经说过:绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标,同时实现组织和个人的共同成长,它不是绩效考核,而是一个管理过...
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《管理者绩效辅导与绩效面谈》
课程摘要:《管理者绩效辅导与绩效面谈》主讲:叶绍斌老师【课程背景】绩效辅导与绩效面谈,目的都是将绩效管理落到实处,两者缺一不可;缺了绩效辅导,绩效面谈就会“走过场”,而缺了绩效面谈,绩效辅导就失去“抓手”。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“企业的成功,5%在战略,95%在执行。” 缺乏执行力是企业不能把战略变成现...
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