绩效&OKR
《经验萃取，倍增组织绩效》
课程摘要：玩转萃取©--经验萃取，倍增组织绩效课程背景一名业务专家离职了，他所有的成功经验、失败总结就都流失了，后来的新员工只能从头开始积累；一个部门十几个人，部门经验没有复盘总结，每个人都是散养式成长，优秀经验没有得到复制推广；一些工作的问题，经历重复多次上课培训，但就没有梳理出来成为实践经验，不能在过去的积累上成...
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《绩效管理新思维与实践》
课程摘要：绩效管理新思维与实践 课程简介：任何组织都要追求高绩效，都要对成员的绩效进行有效的管理，但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中，大多数组织推行绩效管理都不成功，甚至对组织产生了严重的负作用，许多人开始怀疑、指责、否定绩效管理体系。为了理清绩效管理的基本理念，澄清绩效管理的错误认识，本课程从管理理论的起...
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《七步打造高绩效团队》
课程摘要：七步打造高绩效团队（钱思菁老师） 课程介绍：高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员一致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。因此，人员管理不是一个单方面的独白，而是所有相关角色的对话。 和你学跳舞或者...
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《华为领导力：向华为学管理 ---打造高绩效团队》
课程摘要：华为领导力：向华为学管理---打造高绩效团队主讲：钱思菁课程背景： 本课程通过总结，提炼华为高歌猛进的30+年不同发展阶段背后的关键动作， 以及华为如何通过人力资源管理导向商业成功的核心理念和优秀实践，理论联系实际，帮助企业管理者对照，反思自己，升级管理思维，少走弯路， 是解决企业管理问题的首选课程。课...
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《基于企业战略目标的绩效管理能力提升》
课程摘要：基于企业战略目标的绩效管理能力提升主讲：卢云峰老师 课程背景： 为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际...
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《 基于结果的组织绩效发展模式》
课程摘要：基于结果的组织绩效发展模式 行动学习课程大纲前言：在知识经济时代，思维质量才是核心竞争力。行动学习作为一种最高效的学习与发展方式，在提升人的思维质量方面，起到巨大作用。中国行动学习催化师协会以普及和推广行动学习为使命，帮助企业全面提升核心竞争力。传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需...
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《管理者的绩效面谈与辅导技巧实战》
课程摘要：《管理者的绩效面谈与辅导技巧实战》 u 组织收益：ü 全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；ü 现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。ü 协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。 u 课...
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《应变与创新：从战略解码到绩效落地》
课程摘要：《应变与创新：从战略解码到绩效落地》打通从战略目标到绩效落地的全价值链◆ 课程特点:ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施战略解码的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验，课程中所有观点、案例...
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《绩效管理与绩效沟通》
课程摘要：《绩效管理与绩效沟通》【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人，担负着部门绩效管理的主导、组织及实施责任，其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题，导致公司绩效管理难以推行或效果不佳：1、 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工...
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《基于管理实践的绩效管理》
课程摘要：基于管理实践的绩效管理---从计划到执行---o 课程简介本课程不是讲公司层面的绩效管理，而是讲管理者怎样从公司分配的业绩指标，经过分解梳理、敏感型分析，对接到本部门，直至个人的管理实践与业务实践，从而确保绩效的完成。财务成功不但是所有商业和经济活动的主要目标，其分析方法也凝聚了管理、经济、数学等方面的...
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