薪酬管理
《基于战略实现的激励性薪酬体系设计》
课程摘要：《基于战略实现的激励性薪酬体系设计》——目标实现和用好人才的基本分配逻辑主讲：崔庆法老师【课程背景】面对日益激烈的人才竞争，“画饼充饥”往往并不长久，而且对职场新生代越来越乏力，同时长期来看往往是对企业信用的透支和对团队的打击。打算持续成功经营的企业必须优化与建设符合业务经营原则、与价值创造相匹配的薪酬分配...
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《人力资源管理与薪酬福利》
课程摘要：人力资源管理与薪酬福利 讲师：张媛 课 程 纲 要【课程名称】《人力资源管理与薪酬福利》【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不了解人力资源的工作内容，工作方法，面临的压力与挑战，因此在工作中很难很好地配合，究其...
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《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》
课程摘要：【年末薪酬调整策略与年终绩效考核】课程大纲【课程收益】在将要过去的一年，也许你的企业已走出经济危机的阴霾，一路高歌猛进；也许你的企业还深陷危机不能自拔，一路崎岖不平。但无论如何，新年的号角即将吹响，你在制定来年发展规划的同时，有没有想过该如何发放年终奖？如何去化解员工不断增加的加薪需求？面对惨淡的经济形式，...
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《“薪”想事成--代发薪的经营策略》
课程摘要：“薪”想事成--代发薪的经营策略课程内容第一部分:代发客户拓客与营销 代发数据大揭秘案例：两家股份制商业银行代发获取有效客户数据PK “代发“兵家必争之地公私联动的切入点做大零售战略重要抓手低成本负债的重要来源 1+1+N 服务模式 代发客户从哪来？案例：一次聚会获取的重要客户代发机会案例：某行存量...
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《绩效考核与薪酬管理》
课程摘要：《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：ü 公司内部不缺制度、体系文件，可就是落...
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《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》
课程摘要：《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；...
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《岗位分析与薪酬设计》
课程摘要：《岗位分析与薪酬设计》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体的激励性也...
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《战略绩效管理－高级》
课程摘要：战略绩效管理－高级讲师：陈琦 ［课程收益］1、 掌握战略分解地图的绘制方法2、 掌握绩效管理流程3、 提示绩效管理推行效果 ［课程对象］ 企业各层级管理者、人力资源管理者 ［课程时间］ 2天，6小时/天 ［课程内容］第一讲 描述战略——战略地图的应用一、 战略如何帮助企业创造价...
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《薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享》
课程摘要：薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享主讲：白永亮 【课程介绍】薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工...
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