《人力资源管理与薪酬福利》

工作经历  
2015年3月-至今：北京积分互联科技有限公司微励学院        执行院长
（2015年3月-2015年10月 正德商学院管理咨询顾问
2015年10月-至今  微励学院执行院长）
2014年5月-2015年3月： 培生集团环球雅思                华北区HRBP
2012年7月-2014年5月： 新东方迈格森集团                集团高级人力资源经理
2011年1月-2012年7月： 美智医疗科技有限公司            培训经理

个人简介
历经IT,零售，教育，互联网跨界管理经验；集团公司，外企和高成长企业人力资源管理经验；一线业务经理管理工作经验和财务工作经验；战略，绩效，激励等咨询项目和培训经验。具备扎实的人力资源体系搭建和企业管理实际管理经验，战略规划，组织架构调整，讲师团队打造和激励方案制定等项目经验。善于统筹，创新，善于团队凝聚和战略规划，实战性强。

正德商学院             高级培训师
北京积分互联            微励学院执行院长
战略绩效3.0体系        高级管理咨询师
行动积分激励系统        创始人
师从于著名的实战派绩效管理专家于环宇博士,擅长绩效落地战略，绩效突围业绩，绩效体系落地，战略培训体系搭建，绩效改进，行动积分激励模式等。培训风格轻松，互动，实战。张媛老师曾就职于新东方集团，培生旗下环球教育等大型集团企业，拥有丰富的人力资源系统管理理念和业务实战经验。主持咨询项目民信集团战略绩效体系，洁丽雅绩效战略解码，环球教育业绩突围等，咨询风格实战性强，擅长统筹、创新和落地，深受服务企业好评。 

授课风格--以学员为中心的授课方式
1、咨询式
   本次培训的讲师都拥有多年的管理咨询经验，在培训过程中，可以针对企业具体问题予以解答。同时，在培训之后，可以为企业总裁提供半小时一对一咨询。
2、互动式
   与传统的讲授式培训不同，导师会将学员进行分组，让学员之间形成互动。同时，导师会提出案例供学员讨论，通过学员之间的头脑风暴，提升学习效果。
3、教练式
   所谓教练式培训，是指激活学员自己解决问题的能力，授人鱼，更要授人以渔。培养学员举一反三能力，这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。