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《老板利润管控》
课程摘要:《老板利润管控》课程大纲做一家挣钱、值钱、长寿的企业 徐 培 杰 商战,风起云涌决胜,顷刻之间国家间的竞争,核心是经济的较量。经济间的竞争,核心是企业的较量。企业间的竞争,核心是老板的较量。老板间的竞争,核心是管理的较量。企业管理的核心,是财务的管理。财务强,则企业强;企...
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《公司治理与集团管控》
课程摘要:《公司治理与集团管控》一、公司治理相关法律法规及政策解读1. 《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》2. 《企业国有资产法》二、《公司法》关于公司治理的概念1. 公司治理的定义2. ...
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《法人治理与三会运作》
课程摘要:《法人治理与三会运作》【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运...
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《如何运行股东会董事会》
课程摘要:《如何运行股东会董事会》【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业...
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《现代企业治理与董监事履职》
课程摘要:《现代企业治理与董监事履职》【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和...
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集团管控风险与管控流程设计
培训收益:本课程创新性地集成集团管控、风险管理、流程管理的管理理念和操作方法,以系统管理和简单实效为原则,以集团整体价值最大化为导向,以风险管理框架为主线,以管控流程设计为抓手,结合领先企业进行管控流程建设的最佳实践,首先系统地讲述基于集团管控的风险识别分析与评估、风险策略、风险控制计划,以及风险管理技术在集团管控建...
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集团企业制度体系变革与创新
课程摘要:第一部分、集团制度体系概述1、企业制度体系建设存在的问题2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别3、管控对集团制度体系带来的要求4、集团制度体系的难点第二部分、集团制度体系建设1、制度老化带来的制度重新...
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集团管控与组织设计
课程摘要:一、组织管理常见问题(一) 战略发展与业务组合问题(二) 组织职能分配问题(三) 总部与分子公司问题(四) 业务流程问题(五) 薪酬绩效激励问题二、组织设计思路与流程三、集团管控与组织设计(一) 组织设计前期...
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基于集团平台能力建设的管控
课程摘要:一、集团管理常见问题(一) 战略发展与业务组合问题(二) 组织职能分配问题(三) 总部与分子公司问题(四) 业务流程问题(五) 薪酬绩效激励问题二、集团能力战略平台(一) 能力识别、规划、构建,优化制度(二) ...
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集团管控
课程摘要:第一单元 集团发展与管控面临的困惑和挑战一、集团化企业的诞生模式1. 集团5大特征2. 企业集团的类型二、企业集团化的运作特点1. 企业集团管理体制的六大特点2. 国外企业集团管理体制的两大类型—欧美型和日...
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