集团管控
《公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训》
课程摘要：公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训【培训安排】1.培训学时：1天，6学时2.培训老师：潘朝金 【培训大纲】第一部分：公司法人治理基本结构1.公司法人治理的概念及意义——如何配置和行使公司的控制权——如何评价和监督董事会、经理层和员工——如何设计和实施公司的激励机制2．公司法人治理的机制——股东对董事会...
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《公司治理之监事会实务》
课程摘要：公司治理之监事会实务第一部分 公司治理概述1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。 第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分 监事会制度的建设与运行1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、...
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《企业集团管控：理论、案例与实战》
课程摘要：《企业集团管控：理论、案例与实战》课程时间：2天课程天数：1-2天课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管及企业综合管理负责人课程形式：方法讲授 + 案例演示 + 小组研讨 + 现场答疑课程简介： 通过本课程的学习，帮助集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用...
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《公司治理与集团管控》
课程摘要：《公司治理与集团管控》一、公司治理相关法律法规及政策解读1. 《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》2. 《企业国有资产法》二、《公司法》关于公司治理的概念1. 公司治理的定义2. ...
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《法人治理与三会运作》
课程摘要：《法人治理与三会运作》【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运...
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《如何运行股东会董事会》
课程摘要：《如何运行股东会董事会》【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业...
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《现代企业治理与董监事履职》
课程摘要：《现代企业治理与董监事履职》【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和...
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集团管控风险与管控流程设计
培训收益：本课程创新性地集成集团管控、风险管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系统管理和简单实效为原则，以集团整体价值最大化为导向，以风险管理框架为主线，以管控流程设计为抓手，结合领先企业进行管控流程建设的最佳实践，首先系统地讲述基于集团管控的风险识别分析与评估、风险策略、风险控制计划，以及风险管理技术在集团管控建...
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