集团管控
《公司治理之监事会实务》
内训课程大纲
公司治理之监事会实务
第一部分 公司治理概述
1.什么是公司治理;四个模式比较;
2.我国国有企业的治理现状概述。
第二部分:转型期国企公司治理的问题
1、公司治理问题
2、目前中国公司治理存在的九大主要问题
3、中国公司治理改革重点
第三部分 监事会制度的建设与运行
1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系
2、股东需要什么类型的监事会?
3、从“核心论”到“重点论”:如何选择有效的监督方法
----什么是“财务监督”?什么是“业务监督”?
----什么是“合法性监督”?什么是“妥当性监督”?
----什么是“事后监督”?什么是“过程监督”?
4、如何坚持股东(出资人)监督的合法性、独立性和有效性原则?
5、有效监督的第一因素是信息:如何保证监事会履责的知情权?
6、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量?什么是出资人关注的重要事项?
7、如何监督检查董事、经理和高级管理人员履行职责的行为?
8、建立动态灵敏的动态监督机制:市场化改革对监事会的新要求
9、监事会成员(团队)履职必须的知识结构和素质模型;
第三部分:监事会运营与监视能力打造
1、我国监事会建设现状——沉默的是大多数
影响监事会发出“独立声音”的四大障碍
2、监事会制度解析
3. 监事会工作方法
4. 监事会人员能力建设
5. 监事会的实践模式
6. 监事会监督与风险管理
讲师 潘朝金 介绍
中华企管培训网特聘讲师
北京某投资有限公司总裁
北京大成律师事务所企业改制部主任
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
中国企业联合会客座教授
清华总裁班特聘教授
北京大学民营经济研究院主讲老师
中科院研究生院主讲老师
职业背景
潘朝金先生祖籍江苏省南京市,长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作,1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务,在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。
实践背景
潘朝金先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购,主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业(含集体所有制企业)的整体改制、主辅分离等,同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
北京某投资有限公司总裁
北京大成律师事务所企业改制部主任
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
中国企业联合会客座教授
清华总裁班特聘教授
北京大学民营经济研究院主讲老师
中科院研究生院主讲老师
职业背景
潘朝金先生祖籍江苏省南京市,长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作,1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务,在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。
实践背景
潘朝金先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购,主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业(含集体所有制企业)的整体改制、主辅分离等,同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
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