企业战略
《定位-极度竞争下企业突围之道》
课程摘要：《定位-极度竞争下企业突围之道》——拒绝偶然·掌控必然——徐培杰第一天上午 9：00-12：00序言1、生意越来越难做的根本原因2、【老乡鸡】的逆袭之路一、观大势1、中国经济时代的变迁案例精解：【金嗓子】引领行业发展，国民老品牌的再次腾飞2、中国商业竞争的演进3、战场转移，导致经营主体巨变4、心智运作规律...
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《移动互联网+时代企业战略与商业模式变革》
课程摘要：《移动互联网+时代企业战略与商业模式变革》 主讲：熊友君博士 一、 课程简介：“手机比老婆还亲正在变成现实”，移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，跨界、打劫成为时代最强音，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……，谁也没想过一个开网店的可以打劫中国银联（阿里），一个做聊天交友...
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《华为战略解码（BLM）》
课程摘要：武彦丽老师：《华为战略解码（BLM）》【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分...
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《华为战略规划与落地执行》
课程摘要：武彦丽老师《华为战略规划与落地执行》 课程收益：l 上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；l 真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；l 基于机会制定能抓住机会的商业模式；l 战略规划落实到年度业务机会的制定方法；l 锁定各部门关键任务与关键考核；l 战略执行管理体系。课程时间：1天，6...
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《解密：华为基本法》
课程摘要：解密：华为基本法（1天）——华为总结成功的经验【课程背景】1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到5200亿元。华为是中国企业...
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《战略突破----如何解决利润的问题》
课程摘要：战略突破----如何解决利润的问题战略问题中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁...
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企业《战略解码》行动学习
课程摘要：企业《战略解码》行动学习方案 一、项目组组成为了保障“战略解码”项目的推进、及时有效地的协调沟通、决策以及后续实施，我们建议成立由相关人员共同组成“战略解码”项目工作小组，共同工作。我们建议致力于通过行动学习平台，为“战略解码”搭建有效的工作团队，有效支持组织的战略落地。在“战略解码”项目中采用协作方式，提...
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《企业转型升级——互联网+》
课程摘要：《企业转型升级——互联网+》主讲人：刘立丰 课程收益：1、领会移动互联网的本质2、理解企业数字化转型的理念3、学会传统企业数字化转型的方法4、了解大数据思维5、深入认识工业4.0的最新进展6、学习实战案例 教学方式：现场讲授与案例互动教学相结合 课程时长：2天 课程提纲： 第一部分：移动互联网的商业本质 ...
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