企业战略
《战略致胜，创新增长》
课程摘要：战略致胜，创新增长——内卷时代如何获得突破性增长主讲：崔庆法【课程背景】中国式勤奋推助我们的经济迅速崛起，但是在运营效率上的逐步提升，又让我们陷入了空前的过渡竞争与“内卷”之中。除了个别垄断性企业及新经济、科技巨头企业之外，大部分行业及企业的增长率和利润率基本上都处在双双下滑的困境之中。今天的科技发展、社会...
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《战略解码与战略执行》
课程摘要：《运筹帷幄，决胜千里》——战略解码与战略执行 主讲：崔庆法【课程背景】面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破性思考，聚焦于目标，将战略具象化、可视化，把战略转化为计划行动，通过绩效...
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《战略规划与战略解码》
课程摘要：《战无不胜，攻无不克》——战略规划与战略解码 主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的...
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《企业高速成长战略三板斧》
课程摘要：企业高速成长战略三板斧——从机会获取到持续增长主讲：崔庆法【课程背景】变化与发展是常态，如何从发展与变化中不断的捕捉成功的机会，培育与提升企业原有业务，是企业持续成功的基本功。机会的捕捉不仅需要敏锐的洞察力，也需要大视野、大格局，更需要认知的提升，甚至是思维和观念的转变；昨天的经验性认知无法解决今天的问题，...
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《BLM战略规划与年度经营计划》
课程摘要：BLM战略规划与年度经营计划——从形成好战略到落地实现的路径主讲：崔庆法【课程背景】“内卷”和“微利”成为大部分企业不得不面对的现实问题，背后折射的是大部分企业必须要重新进行赛道的思考和创新发展，也就是说需要提升对企业经营战略的认知，在战略思维下重新思考与定位，在分析宏观经济、行业趋势、技术发展、产品创新、...
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《6C战略——从生存突围到持续成功》
课程摘要：《6C战略——从生存突围到持续成功》崔庆法【课程背景】在全球经济动荡的大背景下，驱动我国经济高速增长的传统要素已逐渐乏力，经济增长的模式正在逐步发生切换，新生增长要素暂时还未有大幅度发力等等因素，导致经济环境较为严峻；在旧有模式下成长还不错的大部分企业，充分感受到了增长甚至生存的压力；一部分企业家和管理者倍...
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《战略执行新方法：解码与落地》
课程摘要：战略执行新方法：解码与落地讲师：王成慧【课程背景】越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战...
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《战略管理新思维：应变与颠覆》
课程摘要：战略管理新思维：应变与颠覆讲师：王成慧【课程背景】在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”，许多企业都可能面临这样一些困局：寒冬来临是衰退还是能逆风崛起？企业的前行路径是维持还是大胆创新？企业业绩效益是下滑还是能逆境突破？内外环境的高不确定性，让企业“危”“机”并存，只有洞察趋势才能把握未来契...
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《从战略到执行：组织活力之源》
课程摘要：《从战略到执行：组织活力之源》赋能主讲：叶绍斌老师【课程背景】 “方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，...
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《双碳背景下金融机构绿色转型的机遇与挑战》
课程摘要：绿色金融，大有可为双碳背景下金融机构绿色转型的机遇与挑战主讲：宋学丛【课程背景】 2030年实现碳达峰和2060年实现碳中和的“双碳”愿景被正式纳入“十四五”规划。目前针对实现碳达峰和碳中和的资金需求已经有不少测算，规模级别都是百万亿人民币。面对如此巨大的资金需求，政府资金只能覆盖很小...
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