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《小米方法论 向小米学习经营战略》
课程摘要:小米方法论向小米学习经营战略——持续成为行业第一的底层逻辑1. 课程背景小米的成功,不是“专注,口碑,极致,快”,这只是皮毛。而是“聚焦用户,先卖后做,倒做产品,不爆不做,持续做爆”。这些小米不会讲,外人也不知道。无论是手机,电视,智能硬件,智能家电等产品方面,还是新零售,品牌营销,生态链创新,用户管理...
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《大变局与企业应对之道》
课程摘要:《大变局与企业应对之道》课程介绍l 步入二十一世纪以来,世界发生深刻变革,新兴经济体国家群体性崛起,世界多极化趋势加速发展,以美国为主导的国际秩序逐渐被打破,国际格局正发生历史性的深刻变化和调整,国际潮流不可逆转。l 随着传统世界秩序的坍塌,以美国为主导推进的逆全球化趋势日益加剧,笼罩在恐怖主义阴影下的...
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《新零售:传统企业转型之道》
课程摘要:《新零售:传统企业转型之道》课程介绍l 我们正处在新物种爆炸的时代,从无人驾驶到无人机,从虚拟助手到语音识别,人工智能随处可见,这些新物种在更大范围更深层次上改变了我们的生活。大数据和人工智能将驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化,在供应端提高效率、降低成本,在需求端实现比你更懂你,随处随想,所...
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《华为战略规划到执行》
课程摘要:华为战略规划到执行 【培训课时】:1天 / 6小时【培训老师】:邓斌老师【课程价值】: 学习战略仪表盘,选择适合自己企业的战略原型 学习华为如何输出战略规划(SP) 学习华为如何输出年度商业计划(BP) 学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效 学习华为如何把战略管理工作常态化、日...
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《基于未来探索的战略共识会议》
课程摘要:《基于未来探索的战略共识会议》工作坊未来探索:1987年“未来探索”这个词被正式提出,是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤,即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。未来探索会议之所以有效,是因为:人们有机会打破身份界限,对自己的未来拥有更多的自主权和话语权;会议现场还给人们提供了一种安全感;...
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《企业战略管理》
课程摘要:企业战略管理——企业战略规划与战略实施主讲:池强【课程背景】近两年来,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略,是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能...
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《企业战略创新》
课程摘要:企业战略创新主讲:池强【课程大纲】引言 转型升级的中国企业普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程(战略管理的三步曲)战略业务单元规划与管理企业战略案例1:某将上市高科技公司的发展战略研究 第二篇 ...
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《国企用人模式的战略规划与模式选择》
课程摘要:国企用人模式的战略规划与模式选择 (建筑施工类企业)课程背景:国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控,而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾,在合规性管理的要求下,导致超编用工的出路规划成为难点。随着劳务派遣政策的收紧,对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型,成为国企用工的“痛点”。...
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《精益运营模式OLP ——精益运营官能力提升》
课程摘要:精益运营模式OLP——精益运营官能力提升系统化解决方案 项目背景奥德集团自推广精细化管理以来,效果非常明显,产出了很多优秀成果,但还存在以下问题:1. 各单位管理者在精益运营上主动性不足,需要建立长效机制,需要反复地督促和监督。2. 精益运营数据不全,缺少数字化思维,缺少数字化描述,直观...
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《精益运营官能力提升系统解决方案》
课程摘要:精益运营模式smile——精益运营官能力提升系统化解决方案 主讲:艾博 项目背景随着社会的发展和科技的进步,企业竞争日益激烈,精密的组织和精细的管理决定了企业经营管理的效能和投产比,企业经营管理与国际还存在较大差距,如以下问题:1. 精益运营上主动性不足,需要建立长效机制,需要反复地督促和监督。2...
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