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《战略地图与平衡计分卡的实战应用》
课程摘要:战略地图与平衡计分卡的实战应用【课程背景】目标是企业的第一要务,只有明确目标,统一团队思想,才能实现战略落地,达成组织目标。但是,在实操中我们发现,只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标,由于战略目标缺失,必然带来架构不清晰,无法聚焦组织能力。对于人力资源来说,无法无法将六大模块与战略对接,实现战略...
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《战略规划能力提升与有效实施 ——融合战略与行动》
课程摘要:战略规划能力提升与有效实施——融合战略与行动 课程背景:受疫情影响,世界经济整体下滑严重,世界贸易组织预计世界贸易额将下降13%——32%;国家统计局4月17日发布的数据显示,一季度国民生产总值同比下降6.8%,第一产业下降3.2%;第二产业下降9.6%;第三产业下降5.2%,企业正面临大洗牌。疫情期间战略...
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《企业转型升级互联网化》
课程摘要:企业转型升级互联网化在大众创业、万众创新、互联网+的形势下,如何实现传统企业转型、升级,实现互联网化健康发展,是当前企业所面临的关键性问题。【活动成果】u 互联网在企业战略中的地位u 传统企业如何+互联网,实现快速发展u 每天把自己化得很自然、很美【活动方式】u 经典案例分析:利用互联网企业案例进行...
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战略管理与经营决策
培训收益:一、 掌握企业战略管理与认知,提升企业持续成功经营能力,提升战略管理与战略增长的认知-战略增长的三个层面二、 掌握市场洞察分析的思路与工具;提升竞争战略规划收集和分析内外部信息的技巧三、 从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度)分析竞争环境,做出符合公司战略规划、经营方针的业务决策,提升经营管理能...
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《基于业务领先模型BLM的战略规划与执行》
课程摘要:基于业务领先模型BLM的战略规划与执行 徐增利 两天工作坊背景本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上,结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验,倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。升级后的模型如下图:本坊收益1. 导入业界领先的战略规划执行工具和框架(BLM)...
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《新常态下的企业转型升级之道》
课程摘要:《新常态下的企业转型升级之道》万新立老师 1天【学习目的】: 在当今经济持续下行,处于新 常态下,企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源,尤其是人、资金和渠道,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫; 为解决当下很多企...
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《企业标准化系统建设与实操》
课程摘要:《企业标准化系统建设与实操》【学习目的】: 在当前疫情环境下,企业要想获得持续性的胜出,必须建立自身的核心竞争力!打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断复制团队,追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期,粗放型到标准化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题!现实情...
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《鬼谷子总裁谋略》
课程摘要:《鬼谷子总裁谋略》级别:高级 主讲人:田金龙 中小企业家、高管在工作过程中:重要管理层离职率高、体力精力不济、谈判力较低、重大问题决策、销售部门销售额低让中小企业家、高层管理者头疼。为解决此问题开发本课程【课程宗旨】为解决中小企业家,企业高管工作过程中,出现的重要员工流失、精力不济、谈判力不高、决策失误、员...
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《数字化建设与新质生产力实践策略》
课程摘要:数字化建设与新质生产力实践策略主讲:金超老师 (1天) 课程主旨 一切都在剧变之中——数字化建设不断深入和升级,2035、2045国家科技强国的战略正在实施,人工智能的变化“以日计”并加速渗透各行业,新质生产力已经开拓出新的赛道,并且突破性提出了技术突破、生产要素创新配置、产业深度升级的新发展策略...
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《数智化时代 企业战略路径与商业模式创新增长设计》
课程摘要:数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计 主讲:金超老师 (1天) 课程主旨从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”,到现在各行业正在加速进入“数智化”时代,数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节,企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会,我们的企业怎样适应已经...
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