企业战略
棋行天下——集团企业战略规划与战略管控
培训收益：本课程着眼于世界与国内经济格局下面临的战略新挑战，结合大量最新的企业战略成败案例，系统阐述集团型企业的战略哲学、集团战略、总部战略、业务战略等战略规划框架，尤其是集团型企业特有的协同战略和总部战略的内涵与规划，深入讨论全球贸易摩擦、中国智造2025规划和国家“十四五”规划展望下的企业产业结构战略、业务竞争战...
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任正非管理哲学与华为管理之道
培训收益：深刻理解华为成功的商业逻辑与管理之道；
深刻理解任正非的管理哲学及卓越全球、融贯中西的经营之道；
深刻理解并系统掌握华为的人才战略、人力资源管理的精髓及任正非的用人之道；
深刻理解并掌握华为的战略思维及以百年基业为宏图的商业模式的丰富实践与探索；
深刻理解并掌握华为创新与管理变革的理念核心及系统方法...
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跨越执行鸿沟，BLM业务战略规划七步法
课程摘要：跨越执行鸿沟，BLM业务战略规划七步法时间：2day课程背景企业战略分公司总体战略、业务战略（各产品线、事业部、子公司）和职能战略，战略要落地执行，必须通过战略解码来保证企业内部上下同欲，左右对齐，现在很...
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对标管理降本增效升级培训课程：对标挖潜实务训练2.0
课程摘要：对标挖潜实务训练（版权课程，已获国家著作权登记证书2013-A-00095508）经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标...
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Z-01 企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础
培训收益：1.了解企业经营管理的来龙去脉
2.学会使用战略梳理与选择的工具：SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等
3.明确公司的相关策略
4.优化公司的使命愿景和价值观
5.明确公司的KRA和KPI
6.明确公司未...
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平台战略与平台模式发展
培训收益：本课程主要为学员讲解：平台战略的关键概念和理论、平台商业模式的基本框架、平台商业模式设计的基本方法、平台的运行的基本机理、平台合作与平台战争的基本模式，促进学员掌握平台的发展和扩张方式，对当前的企业经营以及所在行业有更深刻的认识，来推动企业的发展。讲解方式：理论阐述、案例分析、资料讲解、小组互动和练习等。
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《变革时代的战略设计》微咨询
课程摘要：· 为什么我们面临的竞争那么激烈？· 为什么我们找不到人才？· 为什么企业的利润率越来越低？· 为什么不扩张不行，想扩张又寸步难行？原因就是：战略的缺失 战略是在进行外部环境分析和内部条件分析，并...
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《战略落地与执行系统》微咨询
课程摘要：战略落地是战略管理的重要组成部分；战略规划是否合理，需要通过落地过程进行验证并完善；战略落地与战略规划是不可分割的整体。 内容大纲：一，战略澄清：1、澄清企业的营销战略；2、澄清企业的业务组合与战略...
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《战略创新与管理变革》
课程摘要：【课程背景】 ——在互联网时代到来之前，杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维；——在互联网时代大浪淘沙之际，星巴克成功实现了战略与组织转型；——淘汰你的不是对手，而是趋势！——为何还有更多的企业...
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《变革时代的战略规划》工作坊
课程摘要：【课程背景】· 为什么我们面临的竞争那么激烈？· 为什么我们找不到人才？· 为什么企业的利润率越来越低？· 为什么不扩张不行，想扩张又寸步难行？原因就是：战略的缺失【课程目标】➢ 了解变革时...
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