企业战略
Z-01 企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础
1.了解企业经营管理的来龙去脉
2.学会使用战略梳理与选择的工具:SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等
3.明确公司的相关策略
4.优化公司的使命愿景和价值观
5.明确公司的KRA和KPI
6.明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标
一. 理解什么是战略(120分钟)
1. 战略的概念
2. 企业战略要解决哪些问题
3. 战略的要素有哪些
4. 影响公司战略的因素
Ø 通过解读《隆中对》理解战略
5. 战略管理的五项基本任务
通过解读《赤壁之战》理解五事原则
6. 方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略
7. 案例展示:深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程
二. 战略研讨(200分钟)
8. 战略研讨的模板与公司介绍
9. 公司内部分管高层呈现下面内容
Ø 宏观环境分析报告
Ø 行业与市场分析报告
Ø 竞争对手分析报告
Ø 公司内部环境分析报告
10. SWOT工具介绍
Ø 如何理解机会、威胁、优势和劣势
Ø 如何构建策略
Ø 相关案例展示:讨论后的SWOT策略
11. 利用SWOT工具,分组讨论公司的策略
三. 公司使命与远景研讨(100分钟)
12. 公司最高层分享:对本企业的理想未来的设定
13. 理解使命与远景对企业发展产生的作用
14. 举例:几个公司的使命与远景的出台背景
15. 小组信息收集:公司从成立到现在,有哪些好的思想和精神及行为风格
16. 小组研讨:公司使命与远景
四. 公司核心价值观与管理原则讨论(120分钟)
17. 公司人力资源管理负责人分享:公司的可为与不可为的行为
18. 理解什么是核心价值观
19. 理解什么是管理原则
20. 为何企业需要管理原则
21. 某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍
22. 案例介绍:郭士纳帮助IBM设定的管理原则
23. 分组研讨:本公司的核心价值观、管理原则
五. 公司关键结果领域与关键绩效指标研讨(90分钟)
24. 什么是关键结果领域(KRA)
25. 理解关键绩效指标(KPI)
26. 如何选择与确定关键绩效指标
27. 深圳某公司KPI介绍
28. 建立公司KPI的作用:建立系统的绩效管理体系
29. 建立KPI的工具:鱼骨图的使用
30. 小组研讨:公司KRA与KPI
六. 公司三年到五年目标规划讨论(根据时间情况讲解)(60分钟)
31. 公司人力资源管理负责人介绍:公司今年的基本目标
32. 利用已经研讨的SWOT分析等结果,讨论公司三到五年的战略目标
七. 战略研讨内容的后继落地工作介绍(60分钟)
33. 组织结构再设计与优化和调整
34. 职位体系的建立,职位设置与职位分析
35. 职能规划的建立:模板、案例介绍
36. 组织KPI的提取
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。
上一篇:平台战略与平台模式发展
下一篇:对标管理降本增效升级培训课程:对标挖潜实务训练2.0
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决