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Z-01 企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
Z-01 企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础内训基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.了解企业经营管理的来龙去脉

2.学会使用战略梳理与选择的工具:SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等

3.明确公司的相关策略

4.优化公司的使命愿景和价值观

5.明确公司的KRA和KPI

6.明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标


内训课程大纲

一. 理解什么是战略(120分钟)

    1. 战略的概念

    2. 企业战略要解决哪些问题

    3. 战略的要素有哪些

    4. 影响公司战略的因素

        Ø 通过解读《隆中对》理解战略

    5. 战略管理的五项基本任务

        通过解读《赤壁之战》理解五事原则

    6. 方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略

    7. 案例展示:深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程

 

二. 战略研讨(200分钟)

    8. 战略研讨的模板与公司介绍

    9. 公司内部分管高层呈现下面内容

        Ø 宏观环境分析报告

        Ø 行业与市场分析报告

        Ø 竞争对手分析报告

        Ø 公司内部环境分析报告

    10. SWOT工具介绍

        Ø 如何理解机会、威胁、优势和劣势

        Ø 如何构建策略

        Ø 相关案例展示:讨论后的SWOT策略

    11. 利用SWOT工具,分组讨论公司的策略

 

三. 公司使命与远景研讨(100分钟)

    12. 公司最高层分享:对本企业的理想未来的设定

    13. 理解使命与远景对企业发展产生的作用

    14. 举例:几个公司的使命与远景的出台背景

    15. 小组信息收集:公司从成立到现在,有哪些好的思想和精神及行为风格

    16. 小组研讨:公司使命与远景

 

四. 公司核心价值观与管理原则讨论(120分钟)

    17. 公司人力资源管理负责人分享:公司的可为与不可为的行为

    18. 理解什么是核心价值观

    19. 理解什么是管理原则

    20. 为何企业需要管理原则

    21. 某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍

    22. 案例介绍:郭士纳帮助IBM设定的管理原则

    23. 分组研讨:本公司的核心价值观、管理原则

 

五. 公司关键结果领域与关键绩效指标研讨(90分钟)

    24. 什么是关键结果领域(KRA)

    25. 理解关键绩效指标(KPI)

    26. 如何选择与确定关键绩效指标

    27. 深圳某公司KPI介绍

    28. 建立公司KPI的作用:建立系统的绩效管理体系

    29. 建立KPI的工具:鱼骨图的使用

    30. 小组研讨:公司KRA与KPI

 

六. 公司三年到五年目标规划讨论(根据时间情况讲解)(60分钟)

    31. 公司人力资源管理负责人介绍:公司今年的基本目标

    32. 利用已经研讨的SWOT分析等结果,讨论公司三到五年的战略目标

 

七. 战略研讨内容的后继落地工作介绍(60分钟)

    33. 组织结构再设计与优化和调整

    34. 职位体系的建立,职位设置与职位分析

    35. 职能规划的建立:模板、案例介绍

    36. 组织KPI的提取


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企业内训讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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