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集团企业制度体系变革与创新
课程摘要:第一部分、集团制度体系概述1、企业制度体系建设存在的问题2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别3、管控对集团制度体系带来的要求4、集团制度体系的难点第二...
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集团管控与组织设计
课程摘要:一、组织管理常见问题(一) 战略发展与业务组合问题(二) 组织职能分配问题(三) 总部与分子公司问题(四) 业务流程问题(五) 薪酬绩效激励问题二、组织设计思路...
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基于集团平台能力建设的管控
课程摘要:一、集团管理常见问题(一) 战略发展与业务组合问题(二) 组织职能分配问题(三) 总部与分子公司问题(四) 业务流程问题(五) 薪酬绩效激励问题二、集团能力战略...
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集团管控
课程摘要:第一单元 集团发展与管控面临的困惑和挑战一、集团化企业的诞生模式1. 集团5大特征2. 企业集团的类型二、企业集团化的运作特点1. 企业集团管理体制的六大特点...
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国有企业的公司治理与内部控制
课程摘要:(一)、公司治理、董(监)事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事...
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价值聚变——互联网时代的集团管控创新
培训收益:1.通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点...
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高效集团管控流程与报表体系
培训收益:1. 作为学员,参加这个培训后将: 理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择 掌握重要的集团管控职能,并分享到相关成功案例 对组织绩效有重新...
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精细化管理之公司(集团)管控
课程摘要:一、集团管控理论(道篇)一)、集团企业在管控中会遇到的一些问题1、子公司不能主动领会总部的意图,总部想法贯彻不下去2、总部沦为财务中心,总部的战略不能实...
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集团管控智慧与转型实务
培训收益:伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务...
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集团管控智慧与操作实务
培训收益:伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务...
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