组织行为学
《打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码》
课程摘要：《打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码》主讲：叶绍斌老师【课程背景】数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死...
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《组织经验萃取与案例编写》
课程摘要：组织经验萃取与案例编写——化组织经验为组织能力 课程背景企业实际工作中，员工的最佳实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的...
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《组织经验萃取与岗位教材编写》
课程摘要：组织经验萃取与岗位教材编写——化组织经验为组织能力 课程背景企业实际工作中，员工的最佳实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准...
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《AAR复盘技术与EVWR组织经验萃取》
课程摘要：《AAR复盘技术与EVWR组织经验萃取》工作坊【课程背景】华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。”著名咨询顾问公司 Delphi Group 的调查显示，企业中一部分知识（42%）是存在于员工头脑中的隐性知识，另外52%是来自不同种类（电子的和纸制的）的显性知识...
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《华为组织与权责管理》
课程摘要：武彦丽老师《华为组织与权责管理》课程背景：战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关...
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《《打造高效组织能力，实现高质量增长》》
课程摘要：《打造高效组织能力，实现高质量增长》主讲：卢云峰老师 【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。 组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。 今天的企业竞争，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争...
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《企业内部行动学习催化师训练》
课程摘要：企业内部行动学习催化师训练——基于组织绩效提升的学习模式培训如何落地？如何证实培训创造价值？有什么方法让学习更有效？这是每一位培训管理者的困惑，也是当前培训面临的世界级难题，而早在1965年，英国瑞文斯（Reg Revans）就已经给出了答案。【课程背景】当前企业培训存在的问题传统的培训模式是基于假设组织中...
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《行动学习工作坊的设计与执行》
课程摘要：行动学习工作坊的设计与执行建设学习型组织系列课程李岩伟 行动学习工作坊是学习型组织必备技能，是行为落地、目标实现、问题解决、优化流程的利器！ 课程概述 对于国内的很多企业来说，行动学习是一个听说过却没有真正执行过的新生事物。 如果您所在的企业： 用习惯的管理模式发觉无法达到预期的效果...
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