组织行为学
《华为组织与权责管理》
课程摘要：武彦丽老师《华为组织与权责管理》课程背景：战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关...
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《《打造高效组织能力，实现高质量增长》》
课程摘要：《打造高效组织能力，实现高质量增长》主讲：卢云峰老师 【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。 组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。 今天的企业竞争，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争...
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《企业内部行动学习催化师训练》
课程摘要：企业内部行动学习催化师训练——基于组织绩效提升的学习模式培训如何落地？如何证实培训创造价值？有什么方法让学习更有效？这是每一位培训管理者的困惑，也是当前培训面临的世界级难题，而早在1965年，英国瑞文斯（Reg Revans）就已经给出了答案。【课程背景】当前企业培训存在的问题传统的培训模式是基于假设组织中...
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《行动学习工作坊的设计与执行》
课程摘要：行动学习工作坊的设计与执行建设学习型组织系列课程李岩伟 行动学习工作坊是学习型组织必备技能，是行为落地、目标实现、问题解决、优化流程的利器！ 课程概述 对于国内的很多企业来说，行动学习是一个听说过却没有真正执行过的新生事物。 如果您所在的企业： 用习惯的管理模式发觉无法达到预期的效果...
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《敏捷服务型组织构建》
课程摘要：敏捷服务型组织构建 讲师：王惠 课 程 纲 要【课程名称】《敏捷服务型组织构建》【课程背景】企业如何在內部孵化卓越的敏捷服务文化?在充满变化和不确定性的时代，如何打造敏捷组织以应对变革?对于企业管理者，我们以什么样的领导力来迎接未来的挑战?“满意的员工才能产生满意的客户”，常被管理者们引为圣典。在服务交付...
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《激发活力—组织管理的数字化转型》
课程摘要：激发活力—组织管理的数字化转型【课程背景】 市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌...
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如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”
课程摘要：《如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》 【课程背景】热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程就叫‘熵减’...
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组织行为学在管理中的四大应用
课程摘要：组织行为学在管理中的四大应用丁守海 一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢出风头？3、组织行为学的研究课题——人格特质、动机理论、行为理论、态度与情绪 二、管理者应该懂一些组织行为学1、管理者的职能是什么？——管理...
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