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《加强对国有企业管理人员的管理》

内训讲师:许森 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《加强对国有企业管理人员的管理》内训基本信息:
许森
许森
(擅长:党政文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《加强对国有企业管理人员的管理》

主讲:许森老师

 

一、强化“八小时以外”监督推动干部作风持续加强

(一)什么是党员干部职工“八小时以外”活动

(二)严格遵守《党章》《准则》《条例》:

1、遵守《党章》、《准则》, 提升全面从严治党的自觉性

(1)做合格党员标准,提出了新要求和原则性规定。

党员廉洁自律规范:

2、遵守《条例》,严明党的纪律规矩

政治纪律:

组织纪律:

廉洁纪律 :

群众纪律:

工作纪律:

(三)《党员、干部“八小时以外”行为规范》解读

案例一:

案例二:

《规范》把党员干部“八小时以外”要约束管理的行为分为五大类,分别是:

明令禁止的行为;

政商交往的行为;

加强监管的行为;

谨慎参与的行为;

积极提倡的行为。

(四)强化“八小时以外”监督,推动干部作风持续加强

党员干部要坚守四条底线:

政策底线是“风向标”。

纪律底线是“警示钟”。

法律底线是“高压线”。

(五)强化制度管理,国企干部职工要有更高要求

加强管理的几点建议:

第一条  建立考勤严管机制,八小时内员工管理状况清晰。考勤的意义是严肃劳动纪律,提升企业效益,提高员工绩效,维护企业规范化管理的良好形象。

第二条  建立思想分析机制,八小时外员工思想状态清楚。

第三条 建立法制教育机制,八小时外干部责任意识理清。

 第四条  建立干部家访机制,八小时外员工社会活动清

第五条  建立社会联动机制,八小时外员工社会关系清

坚定理想信念。提高拒腐能力。强化监督意识。

二、党的百年反腐败历史回顾

(一)新民主主义革命时期:反腐败的萌芽与探索

党史中纪律建设和作风建设的重大事件

土地革命时期的党内巡视。

党史上第一个反腐控告箱。

延安整风运动。

主要内容:反对主观主义以整顿学风 反对宗派主义以整顿党风 反对党八股以整顿文风

延安时期从严治党的几个事例:

(二)社会主义革命和建设时期:反腐败的开启与挫折

(三)改革开放和社会主义现代化建设时期:反腐败的重启与完善

(四)中国特色社会主义进入新时代,开始全面从严治党

三、不同时期党风廉政建设发展过程和重要论述

1.民主革命时期纪律建设的初步创立。

2.新中国成立以来纪律建设的不断深化。

3.新时代纪律建设的强力推进。

4.以违纪违法案件为反面教材,受警醒、明底线、知敬畏。

四、国有企业反腐倡廉制度建设

1、反腐力度丝毫不减。形势依旧严峻复杂。

2、新形势下国有企业腐败的表现与特点。

3、印发党内法规规范,补足短板制度反腐。

4、新形势下国有企业反腐倡廉制度建设的对策。

反腐倡廉永远在路上,制度建设永远是进行时。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,牢记“国之大者”,以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态,刀口向内的主动精神。担当作为、踔厉奋发、笃行不怠,努力作出无愧于党、无愧于人民、无愧于历史的成绩,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。


讲师 许森 介绍

许森(教授)

     ——党史党建与国内外形势分析专家

Ø  国防大学教授、海军大校

Ø  国防大学政治部宣传部副部长

Ø  国防大学科研部编研部部长

Ø  国防大学国际防务学院副院长

Ø  中国外文局当代中国与世界研究院特约研究员

Ø  国家民委“一带一路“”人文与人才发展研究中心专家

Ø  中国军事科学学会军事历史分会副秘书长

Ø  广西科学院客座研究员、广西民族大学兼职教授

Ø  中央电视台军事频道、中国军网等特约评论员

Ø  《环球时报》特约撰稿人

Ø  曾出版专著《亲历现代化海军》《徐向前战争日志》等。

 

【个人简介】

主要从事国家安全战略、“一带一路”安全与发展、金融安全、思想教育、党史党建等方向研究。撰写的内参、咨询报告有10余份受到党和国家领导人、军委首长批示;承担中宣部、外交部、中国社会科学院等国家高端智库重点课题多项。先后在《中国军事科学》《红旗文稿》》《对外传播》《中国军队政治工作》等核心期刊发表学术文章200多篇,有30余篇被《红旗文稿》(《中国人民大学报刊资料》、《国防参考》等转载。

出版《亲历现代化海军》、《血脉—老一辈无产阶级革命家密切联系群众的故事》、《风正好扬帆——纠治“四风”纪实》、《徐向前战争日志》、全军历史资料丛书《战略进攻》卷等专著。

 

【授课风格】

理论与结合实践,擅长将管理理论与实际范例相结合,也能引导学员将现实的管理问题代入理论体系,提升学员的管理意识和管理格局。

实战型导师,兼顾知识输入和技能提升,操作性强,注重学以致用。

语言诙谐幽默,互动性好,善于调动学员积极性。

曾为数百家党政机关、部队、大学以及央企、国企和民企授课,或被聘为客座教授、兼职政委等。

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