领导力
《4D卓越领导力 高绩效团队打造》
课程摘要：4D卓越领导力高绩效团队打造 高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据并成果显著，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。课程背景：美国绩效大师斯特洛维奇和奇普...
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《高绩效团队领导者八项核心能力》
课程摘要：高绩效团队领导者八项核心能力卓有成效的团队及个人领导力提升体系（两天12-14个小时+后期团队教练辅导）高绩效团队打造系统，美国宇航局NASA都在用的原版课程，可被衡量的领导力。课程背景： 国际绩效改进协会（ISPI）主席哈罗德·斯托洛维奇研究发现，对员工绩效影响最大的因素并非源自个人（包括知识、技能和动机...
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《改变行为提升素质-全息领导力》
课程摘要：改 变行为 提 升 素质 课程背景当前社会已经进入到互联网时代，互联网经济的特点之一就是资源整合，毋庸置疑的是人力资源的整合尤其重要。但人力资源的整合不是只把人集合起来，而是要把有能力的人的个人执行力转化为团队执行力，而其关键是，作为管理者的你的理念和行为，也就是你的领导力，或许，这是你永恒的挑战。杰克韦尔...
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《教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧》
课程摘要：《教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧》© 【版权课程内训方案】（1天版） 目录第一部分：课程背景... 3第二部分：课程收益... 4第三部分：实施环境... 5第四部分：课程模型... 5第五部分：课程纲要第一部...
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《从优秀到卓越领导哲学》
课程摘要：从优秀到卓越领导哲学主讲：陈致谚【课程大纲】 单元一、管理的基本概念1、管理者的基本态度2、定位“您”的目标与角色3、管理与人的行为4、掌握下属的需求5、.辨别需求的不满6、下属的态度决定表现案例：管理者个人能力提升与个人价值分析 单元二、组织运作的原则1、组织的定义2、职务认知的整合3、命令系统的统一4、...
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《新时代领导力核心修炼》
课程摘要：系统思考——新时代领导力核心修炼课程背景：二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体...
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《核心团队变革领导力沙盘》
课程摘要：核心团队变革领导力沙盘一、 课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领...
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《领导力ETC-GO直通车》
课程摘要：领导力ETC-GO直通车导师：陈琦【课程源起】深耕经典、融通中西、知行合一、成就卓越、引领未来领导力ETC-GO领导力直通车课程【课程背景】许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合...
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