领导力
《新生代团队领导力提升沙盘模拟培训方案》
课程摘要：新生代团队领导力提升沙盘模拟培训方案 【课程主题】 新生代团队领导力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新晋管理人员、创业者【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1- 2 天【企业管理沙盘】 沙盘起源于...
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《提升个人领导力六原则》
课程摘要：提升个人领导力六原则——一个长期广受欢迎的提升个人效能的经典课程—— 如何能从消极被动走向积极主动，建立操之在我、自行负责的心态？如何建立内在的方向感和持久的动力与激情，以终为始的指导当前行动？如何把关注点放到最重要的事，忙而不乱，一步步实现心中的目标？做到以上三点，你就能从依赖走向独立，建立积极的值得信赖...
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《团队智慧与引导技术》
课程摘要：团队智慧与引导技术课程背景：越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益，但是实现这种转变却非常的不容易，甚至很痛苦。由个人构成的工作小组，而不是共同有效工作的团队，由对于认可和接受员工的个人小组，转变为统一有效团队的经理人，执行官和组织经营者，行动学习将提供有益的帮助。大多数职业经理人由于...
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《促动师养成工作坊》
课程摘要：促动师养成工作坊课程背景：在美国，全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为最有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲，并以行动学习的理念为基础，向英国政府提交了经理人培养的国家战略，取得了显著的效果。行动学习进入中国，在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等...
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《领导艺术与领导力培训》
课程摘要：领导艺术与领导力培训课程背景： 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使...
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《管理转型 决胜中层 —— 银行领导力转型与效能提升新动能》
课程摘要：管理转型决胜中层—— 银行领导力转型与效能提升新动能[ 课程背景 ]一、如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？如何了...
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《中层领导力提升训练营》
课程摘要：中层领导力提升训练营[ 课程对象 ]1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职3、后备干部4、业务骨干[ 课程背景 ]1、在应对互联网金融冲击的探索过程中，银行“带头人”面临着以下考验：- 怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚坐等退休的老员工？- 怎样在人手不够、KPI指标考核...
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