领导力
《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》
课程摘要：《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》◆ 课程特点:ü 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者...
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《成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进》
课程摘要：成为一个中高管-从管理者到领导者的精进课程目标ü 明确公司领导者的角色定位ü 理解领导者和单纯管理者的区别ü 学会管理管理者的管理方法ü 明晰领导者的工作范围ü 学会使用“领导力”口诀适合对象ü 企业主，公司中高管课程设置ü 时长：2天（12小时）教学方法ü 封闭训练、讲学互动ü 游戏体验...
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《4D卓越领导力 高绩效团队打造》
课程摘要：4D卓越领导力高绩效团队打造 高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据并成果显著，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。课程背景：美国绩效大师斯特洛维奇和奇普...
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《高绩效团队领导者八项核心能力》
课程摘要：高绩效团队领导者八项核心能力卓有成效的团队及个人领导力提升体系（两天12-14个小时+后期团队教练辅导）高绩效团队打造系统，美国宇航局NASA都在用的原版课程，可被衡量的领导力。课程背景： 国际绩效改进协会（ISPI）主席哈罗德·斯托洛维奇研究发现，对员工绩效影响最大的因素并非源自个人（包括知识、技能和动机...
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《改变行为提升素质-全息领导力》
课程摘要：改 变行为 提 升 素质 课程背景当前社会已经进入到互联网时代，互联网经济的特点之一就是资源整合，毋庸置疑的是人力资源的整合尤其重要。但人力资源的整合不是只把人集合起来，而是要把有能力的人的个人执行力转化为团队执行力，而其关键是，作为管理者的你的理念和行为，也就是你的领导力，或许，这是你永恒的挑战。杰克韦尔...
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《教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧》
课程摘要：《教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧》© 【版权课程内训方案】（1天版） 目录第一部分：课程背景... 3第二部分：课程收益... 4第三部分：实施环境... 5第四部分：课程模型... 5第五部分：课程纲要第一部...
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