《卓越领导力 ——效能加速与团队赋能力突破训练营》

一、筑基篇：领导力的本质与职能框架

• 领导力定义与核心逻辑  

• 战略领导五项任务：① 创建和沟通愿景② 管理组织文化③ 监督运营④ 开发和管理组织系统⑤ 管理创新和变革
• 运营领导五项任务：① 目标侧重（设置、沟通和监控绩效目标）② 促进互动（帮助人们有效协同工作）③ 促进工作（确保资源支持）④ 支持行为（提供正负面反馈）⑤ 人员发展（帮助下属成长）
• 1.1 行为导向 vs. 人格特质：领导力的过程本质

• 1.2 战略领导与运营领导的协同关系

• 领导任务与风格图谱  

• 指令式：专制式、温和专制式、咨询式
• 非指令式：参与式、团队共识式、放任式
• 2.1 微观任务（目标/互动/资源/反馈/发展）与宏观任务（愿景/文化/运营/系统/变革）

• 2.2 六大领导风格矩阵：从指令式到放任式的场景适配

• 2.3 【情境沙盘】任务可设计性 × 下属自主潜力的风格匹配模型
• 二、效能篇：管理与领导的三维突破

• 岗位角色概念：从"行动偏好"到"战略规划"  

• 1.1 角色模糊性挑战：技术专家 vs. 管理者的时间分配冲突
• 1.2 【工具操练】关键绩效区时间分配圆饼图
• 1.3 战略思维转型：拒绝"救火模式"，聚焦目标设定与团队赋能

• 管理/领导技能：层级化能力模型  

• 当前能力评分 → 目标差距分析 → 具体改善措施
• 2.1 技能金字塔：初级协调 → 战略规划 → 长期愿景制定

• 2.2 【实战工具】管理技能提升计划表

• 管理层内部游戏：心理博弈平衡术  

• 3.1 控制欲综合征：从"独行侠"到团队导演
• 3.2 自尊心重构：从"技术明星"到"团队成功"的价值认同
• 3.3 【案例研讨】跨级沟通困境与讨好型管理者破解
• 三、加速篇：领导有效性提升的五大引擎

• 专注力：活在当下的领导艺术  

• 1.1 **信任公式**：安全感+归属感+自信心=信任
• 1.2 【工具】教练式提问法（5W深度询问："你想要什么？如何实现？"）

• 清晰度：目标穿透与极简沟通  

• 示例："提供报告" vs. "周五前提交前五大供应商付款条款清单"
• 2.1 三维度：语言精准、意图明确、计划可执行

• 2.2 【案例对比】隐式期望 vs. 显式期望表

• 问责制：锻造高责任团队容器  

• 3.1 问责方程式：明确要求+承诺+奖惩机制
• 3.2 【工具】指针移动阶段性任务表
• 3.3 **低绩效改善四步法**：① 丑话在前（明确后果）② 标准量化（可衡量指标）③ 资源支持（提供改进条件）④ 定期复盘（动态跟踪进展）

• 影响力：从"命令"到"激励"的潜意识渗透  

• 4.1 情绪力量：90%行为源于潜意识的神经科学依据
• 4.2 心理图式编辑：结果框架提问法
• 4.3 【情景演练】六大行为立场与混合应用（妈妈/教授/密友等）

• 可持续能量：领导力的续航密码  

• 5.1 能量分配表：识别"获取能量"与"消耗能量"活动
• 5.2 组织情绪管理：领导者对团队情绪的50-70%影响
• 四、落地篇：从理论到实践的闭环设计
• 【训战结合】"智能团队建设工作坊"：基于企业实际诊断检视与行动计划
• 【行动承诺】两两促动卡：制定个人领导力提升计划（标签化目标与周期）
• 【 A I 工具】AI智能体演练与跟踪辅导