专注领域:人力资源开发管理、管理学、组织行为学、管理心理学、佛学。
实战经验:
八十年代曾参与中国第一部《人力资源管理》教材编写,二十年来著述颇丰,对管理理论有原创性的研究成果,理论功底深厚。
九十年代以来先后担任美国UCC管理集团所属的A•BRAIN管理咨询公司、多家管理顾问公司高级管理顾问首席培训师。先后为60余家企业提供咨询服务,为企业商学院立项提供方案,为项目实施诊断咨询。
授课特点:
体验式与讲授式结合-
教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长,并长期致力于该领域的研究,以期支持到不同层级的成长愿求。在中、高级管理人员能力提升培训、人力资源管理培训等方面颇有造诣,将枯燥无味的理论从技术的层面提升到艺术的层面,大大提升了学习者的学习兴趣。其培训风格幽默诙谐,互动性强;培训内容灵活多样启发智慧,同时又极具操作性。不仅为学员传授知识,更为学员厘清解决问题的方法和思路,从而达到有效提升的目的。
在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业的战略管理、变革管理、企业流程再造、标准化管理建设、企业文化建设,工作分析、绩效管理、时间管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断、创建学习型组织等方面有许多创新型的成果。在企业项目咨询.企业商学院创建等方面积累了很丰富的经验。可以针对企业不同的发展阶段情况,提供吻合企业个性发展的培训咨询服务和项目整合,是将管理理论有效指导实践的行业专家。
咨询式培训-以结果为导向的融企业培训与咨询相结合的混合模式。
新领域:
体验式与讲授式结合-
新课程融入了东方古老智慧和西方前沿管理经典,注入了心理学和管理心理学等世界前沿理论:萨提亚•海灵格•NLP及国际埃里克森学院的教练体系,用全新的视角和思维打造完成。课程根据中国企业实际来诠释企业管理、企业文化、团队精神、团队建设。课程以成果为导向,运用有效的方法和工具对人自身进行了向内的深层探索和挖掘,从而找到并解决挚紂团队发展的核心问题。运用课上教学和互动,把以往的纸上谈兵落地为可以实际操作,使体验者耳目一新全身心投入,在且学•且思•且行中悟到“行动”才能”收到”的真正奥秘,拓阔思想的边界,明确实现的目标和愿景,从中找到团队有效提升的真正空间。
国内知名企业:中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、中海油、中石油、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、蒂森克虏伯、中集集团、海信、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团,中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司(IBM-天津合资公司)、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、航天三院、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、铁道部电气化勘测设计院、博泽等。