如何塑造优秀的企业文化

第一讲：企业文化建设的根基：文化概说
一、 寻根溯源认识文化
（一） 文化的三层含义
（二） 文化的作用
（三） 文化的构成
二、 案例分析
（一） 案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”
（二） 案例分析：本案例对你的启发
三、 人是文化塑造的
（一） 塑造文化的四个巨人
（二） 文化塑造了人的行为方式
（三） 对抗文化等于选择死亡
四、 文化的力量
（一） 案例分享“建设员工乐业的福田”
（二） 案例分享“建设员工的精神家园”

第二讲：企业文化
一、 企业文化的含义
二、 企业文化的构成
（一） 第一层面——精神文化：以企业价值观为核心的意识形态
（二） 第二层面——制度文化
（三） 第三层面——物质文化：
（四） 案例分析：白沙集团企业文化
三、 企业文化特点
四、 企业文化的作用
五、 建设企业文化的一般路径

第三讲：先进文化
一、 儒家文化与时俱进的精神
二、 道家的管理智慧
三、 佛家的管理智慧
四、 基督教文化阳刚劲健开拓精神
五、 马克思文化世界大同的美景

第四讲：企业文化提炼
一、 透过企业成长历程提炼企业文化
（一） 回顾企业历史
（二） 分析创业后的关键事件
二、 透过员工共同的行为方式提炼企业文化
（一） 领导=F(领导+被领导+环境)的启示
（二） 企业环境对员工的影响
（三） 人的行为方式背后潜藏的秘密
（四） 冰山4/5在水下
三、 透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化
（一） 企业家用他对世界的认识改造世界改造企业
（二） 企业家解决企业问题的背后潜藏着他的管理哲学,理念和价值观
（三） 企业是一个有生命的实体,找出生命背后的动力
四、 企业产品和物质化的成果提炼企业文化
（一） 产品就会是人品
（二） 在夏利与奔驰的背后
（三） 齐齐哈尔第二制药厂与同仁堂

第五讲：“文”如何“化”——推进企业文化的方法与技巧
一、 推进企业文化建设的传统范式
（一） 提出理念与价值观
（二） 找出代表理念与价值观的具体人物和事件
（三） 在理念与价值观指导下，制定保证这种人物和事件不断涌现的制度与机制
二、 案例管理法推进企业文化建设
（一） 案例分析“LYGT公司推进企业文化建设案例”
（二） 破译达芬奇密码解决企业文化建设之谜
（三） 大道至简的案例管理法
（四） 案例管理法的七大手段
（五） 案例管理法机制分析

课程特点：
（一） 这是国内最具权威的企业文化培训课程
（二） 课程中观念改变直刺灵魂
（三） 课程理念具有哲学的穿透力和深刻性
（四） 课程传授的管理方法操作性极强
（五） 课程效果集信息传递、能力提升、观念转变、心态调整和行为转变为一体  
培训方式：讲授、案例分析、管理游戏、思维拓展、实操训练

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学人力资本研究所研究员，清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授，资深人力资源管理、企业管理专家，管理心理学专家，实力派培训师，NLP执行师，团队教练，CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲。

　　专注领域：人力资源开发管理、管理学、组织行为学、管理心理学、佛学。

实战经验：
　　八十年代曾参与中国第一部《人力资源管理》教材编写,二十年来著述颇丰，对管理理论有原创性的研究成果，理论功底深厚。
　　九十年代以来先后担任美国UCC管理集团所属的A•BRAIN管理咨询公司、多家管理顾问公司高级管理顾问首席培训师。先后为60余家企业提供咨询服务，为企业商学院立项提供方案，为项目实施诊断咨询。

授课特点：
体验式与讲授式结合-
　　教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，并长期致力于该领域的研究，以期支持到不同层级的成长愿求。在中、高级管理人员能力提升培训、人力资源管理培训等方面颇有造诣，将枯燥无味的理论从技术的层面提升到艺术的层面，大大提升了学习者的学习兴趣。其培训风格幽默诙谐，互动性强；培训内容灵活多样启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，从而达到有效提升的目的。

　　在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业的战略管理、变革管理、企业流程再造、标准化管理建设、企业文化建设，工作分析、绩效管理、时间管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断、创建学习型组织等方面有许多创新型的成果。在企业项目咨询.企业商学院创建等方面积累了很丰富的经验。可以针对企业不同的发展阶段情况，提供吻合企业个性发展的培训咨询服务和项目整合，是将管理理论有效指导实践的行业专家。
　　咨询式培训-以结果为导向的融企业培训与咨询相结合的混合模式。

新领域：
体验式与讲授式结合-
新课程融入了东方古老智慧和西方前沿管理经典，注入了心理学和管理心理学等世界前沿理论：萨提亚•海灵格•NLP及国际埃里克森学院的教练体系，用全新的视角和思维打造完成。课程根据中国企业实际来诠释企业管理、企业文化、团队精神、团队建设。课程以成果为导向，运用有效的方法和工具对人自身进行了向内的深层探索和挖掘，从而找到并解决挚紂团队发展的核心问题。运用课上教学和互动，把以往的纸上谈兵落地为可以实际操作，使体验者耳目一新全身心投入，在且学•且思•且行中悟到“行动”才能”收到”的真正奥秘，拓阔思想的边界，明确实现的目标和愿景，从中找到团队有效提升的真正空间。