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《敏捷服务型组织构建》
课程摘要:敏捷服务型组织构建 讲师:王惠 课 程 纲 要【课程名称】《敏捷服务型组织构建》【课程背景】企业如何在內部孵化卓越的敏捷服务文化?在充满变化和不确定性的时代,如何打造敏捷组织以应对变革?对于企业管理者,我们以什么样的领导力来迎接未来的挑战?“满意的员工才能产生满意的客户”,常被管理者们引为圣典。在服务交付...
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《激发活力—组织管理的数字化转型》
课程摘要:激发活力—组织管理的数字化转型【课程背景】 市场在变化,商业模式不创新,服务不创新,产品不创新,会失去市场和客户。而组织管理不创新,将会失去人才和机会。新冠疫情下,加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织的创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌...
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企业组织管理升级
课程摘要:《打破三个悖论激发组织活力》——企业组织管理升级【课程背景】中国的机会时代已经逐渐过去,凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减,风险正在上升,而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。一方面,民营企业的生存环境受到宏观形势的影响,正遭受巨大挑战,经营困难主要体现在反规律的”三升三降”:成本上升、费用上...
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如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”
课程摘要:《如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》 【课程背景】热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移,最终达到热平衡,在不能做功”这种情况称为“热寂”,这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡,而我们必须逆向做功,用水泵把水抽到高处,这样企业就会恢复活力,这个过程就叫‘熵减’...
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组织行为学在管理中的四大应用
课程摘要:组织行为学在管理中的四大应用丁守海 一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢出风头?3、组织行为学的研究课题——人格特质、动机理论、行为理论、态度与情绪 二、管理者应该懂一些组织行为学1、管理者的职能是什么?——管理...
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组织行为学
课程摘要:组织行为学丁守海 一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢出风头?3、组织行为学的研究课题——个体心理学+群体心理学 二、管理者应该懂一些组织行为学1、管理者的职能是什么?——管理者不能退化为业务骨干2、要管理好员工...
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指数级组织能力发展
课程摘要:《指数级组织能力发展》用行动学习获得指数级的学习绩效 主讲:翟红亮 【课程背景】疫情、全球经济动荡、消费升级、竞争及整合加剧等外部环境,都对企业的核心能力提出了新的要求,企业的敏捷响应、高速学习进化成为常态,成为了企业的核心竞争能力。而企业在学习模式及组织能力建设上依然沿用过去十年之前的陈旧的培训模式。 在...
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学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
课程摘要:学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制 【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其组织变革的思想对我们企业有很...
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组织行为学
课程摘要:《组织行为学》 【课程背景】俗话说:人上一百,形形色色。在组织中,不同的个人各有不同,不管是工作经历、学习背景、性格还是做事风格,不可避免存在一定的差异。作为管理者,针对不同的个体和群体,应采取怎样的管理方式?如何更好地推动和实现“上下同心、其利断金”的组织建设?学习组织行为学的目的,就是研究组织中人的心...
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数字经济下的组织变革:重新定义组织管理价值
课程摘要:数字经济下的组织变革:重新定义组织管理价值 课程背景:传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的,以谋求最高劳动生产率为根本目的,要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理,稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素,从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展,各项...
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