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《高绩效班组班组长管理能力提升训练》
课程摘要:《高绩效班组班组长管理能力提升训练》【课程收益】课程完成之后,学员能够:1. 了解管理者胜任的基本素质要求并知道班组管理的方法及资源使用。2. 清晰的认知和掌握班组长的角色定位及管理3. 了解并领悟班组基本组织结构设置的意义和价值,掌握创建和谐高效的班组团队的要领和致胜的关键并能运用四种力带领高...
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《班组建设与管理》
课程摘要:班组建设与管理 【课程收益】1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组建设的方法2.打造并提升班组长的管理能力3.帮助班组长理解班组管理的重要性,提升其领导能力使其成为一名出色的班组长【课程大纲】(课时3天)一、加速班组建设,刻不容缓1.企业决策、企业文化为什么不能落地?2.为什么说一般企业看高层,卓越企业看基层?...
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《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》
课程摘要:五型班组建设及五型班组长胜任能力提升 【课程收益】1.清晰的认知五型班组的创建要素、理念和最终目标。2.提升班组长在班组建设与管理中五个层面的素质能力。3.理顺并加强在五型班组创建的过程中以学习创新型为前提,以和谐型为关键,以安全型为重点,以清洁管理型为基础,以节约效益型为目的的管理措施。【课程对象】1.中...
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《优秀班组长班组建设与管理能力提升》
课程摘要:优秀班组长班组建设与管理能力提升【课程收益】课程完成之后,学员能够:1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领4、掌握流程管事,制度管人的要领,有效把控班组工作管理流程的要点。6、了解有效沟通并掌握有效沟通的方法和艺术。7、掌握并运用与...
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《如何成为一名出色的班组长》
课程摘要:如何成为一名出色的班组长 【课程收益】1.清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用2.改善和提升班组长的沟通表达素养3.提升班组长的职业精神意识和素质4.提升班组长现场改善能力、组织能力和现场管理效益5.成为一名出色的班组长【课程大纲】(课时3天)一、如何当好班组长(一)班组长的角色认知和素质修炼Ÿ 企业的...
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《卓越班组班组长管理能力提升培训》
课程摘要:卓越班组班组长管理能力提升培训【课程收益】课程完成之后,学员能够:1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领4、掌握流程管事,制度管人的要领,有效把控班组工作管理流程的要点。5、提升现场安全管理能力及现场隐患识别和排除技能6、提升对全面...
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《班组建设与班组长胜任力提升》
课程摘要:班组建设与班组长胜任力提升楼晓蓉 班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组管理是企业管理的基石,班组建设是企业管理最基础的工作,搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证。 一、适用学员各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理...
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《金牌班组长》
课程摘要:金牌班组长楼晓蓉 现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士...
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《班组长管理素质能力提升训练》
课程摘要:班组长管理素质能力提升训练 ◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:班组长管理素质能力提升训练二.课程时数:12小时三.参加人员:四.课程特色:●本课程参考世界最著名影响力最大之基层班组长训练课程TWI设置,TWI 为二战美空军专门设立的课程,训练军官的称为...
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《敏捷班组3+3系统 培训项目方案》
课程摘要:敏捷班组3+3系统培训项目方案 目录第一章 项目背景... 1第二章 项目概述... 2第三章 项目特色... 3一、 系统化... 3二、 场景化... 3三、 工具化... 3四、 成果化... 4五、 生动化... 4第四章 项目范围... ...
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