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《有求必应万事屋:工作问题分析与解决》
课程摘要:《有求必应万事屋:工作问题分析与解决》沉浸式剧场/剧本杀—《有求必应万事屋©️》主讲:刘力铭老师【课程背景】当工作中遇到问题和困难,常常会有如下现象:Ø 问题应接不暇,手忙脚乱,感觉自己像是救火队;Ø 遇到问题负面情绪爆棚,乱中出错;Ø 感觉问题无从下手,只能瞪眼干看,坐等转机;Ø 看着问题下属感觉...
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《创新围城:创新思维与问题分析解决》
课程摘要:《创新围城:创新思维与问题分析解决》游戏化桌游课程—《创新围城©️》主讲:刘力铭老师【课程背景】在这个充满了不确定性的时代,单纯的降本增效已经不能够满足企业的发展需求。技术爆炸让每一个行业都存在着颠覆式创新的可能,这里已经没有了头部尾部之说,率先创新就可以抢占先机,为企业带来机会。习近平总书记曾说过:“要注...
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《经营问题,问题经营—问题分析与解决沙盘模拟》
课程摘要:《经营问题,问题经营—问题分析与解决沙盘模拟》主讲:魏建华老师【课程背景】无论在生活还是工作当中,总会面临很多不同的问题,有的人在面对问题的时候会选择逃避,有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题,归根结底,第一、往往在思维层面出现了冲突;第二、思维和行为出现不统一现象;第三、缺少解决问题的方...
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《如何提高干部团队解决问题的能力?—麦肯锡解决问题“七步法”》
课程摘要:《如何提高干部团队解决问题的能力?—麦肯锡解决问题“七步法”》主讲:林羽老师【课程背景】我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界,企业间的竞争也越来越激烈,企业经营管理中也会出现各种各样的问题,为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争,我们需要提高干部团队发现和解决问题的能力,本课程基于业界经典的麦...
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《行动学习》
课程摘要:《行动学习》课程大纲【课程背景和收益】本课程帮助企业学员更好的解决工作中实践难题,打造高效团队,激发群策群力解决组织难题的创新决策和业绩提升。收益如下:用行动学习技术对问题及方案进行两次发散收敛,聚焦于教会学员方法和实际问题解决参与式课堂,设定目标,群策群力,解决问题的同时提升团队领导力推动学员掌握课题推进...
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《行业数字化解决方案的设计》
课程摘要:行业数字化解决方案的设计【业务背景】 习近平总书记指出:发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。2022年数字化赋能转型升级各行各业需求更加强烈,业务创新在不断的探索实践中,政企DICT解决方案对内打通,对外融合。业务自身场景复杂,涵盖了云网,云数,云物,数智化,系统数据的安全。客户应用...
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《如何用结构化思维 进行问题分析与工作汇报?》
课程摘要:像咨询顾问一样思考和表达如何用结构化思维进行问题分析与工作汇报?思维决定成败!【课程目的】² 通过用结构化思维进行问题分析与工作汇报内容的学习,有效掌握结构化表达的4个具体步骤并能熟练与应用于日常沟通之中² 形成缜密细致的结构化思维的习惯,提升管理者在逻辑结构和精准表达的有效性,从而提高其沟通能力² ...
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《问题分析与解决》
课程摘要:实用工具类课程编号G03 问题分析与解决 在日常管理中,我们的管理人员遇到问题时往往没有解决问题的思路和方法,即便是有了方法也是不能从根本上解决问题的发生,现实中重复的问题不断发生,管理人员整天忙于应付。我们采用麦肯锡问题分析与解决技巧,结合在企业事业单位的具体...
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《创新思维与问题分析解决》
课程摘要:通用管理类课程T01 创新思维与问题分析解决“一个企业的命运,有两种可能,一种是创新,一种是死亡。”创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有理论思维,一刻也不能停止理论创新。只有创新,才会赢得未来!思维...
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《行动学习工作坊》
课程摘要:行动学习工作坊 课程计划--组织学习与解决问题的强力工具课程说明:众所周知,企业每年都要花费高额的培训费用用于员工能力的提升,无非是期待能更好的解决企业在经营过程的各种问题。然企业老总,培训负责人一直都在探询一个问题:如何才能让培训产生绩效呢?然而现实是,从研究证实,培训效果中26%来自于培训活动前的学习...
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