PMC
《PMC生产计划与物料控制》
课程摘要：PMC生产计划与物料控制楼晓蓉 精益生产现在已经被众多企业所接受，认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题，能够达到降低成本，提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后，大多又遇到了瓶颈，认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢？很多企业认为精...
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《PMC生产管制～赋能提升务实落地》
课程摘要：数智化生产供应链管理优化DCC交付管制，PMC生产管制～赋能提升务实落地背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避...
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《生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制～赋能提升》
课程摘要：背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何管制好预测管理，获得较为准确或可控的需求？如何做好主生产计划...
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PMC生产计划与物料控制
课程摘要：PMC生产计划与物料控制 课程背景：生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程...
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PMC-生产计划与物料控制
课程摘要：第一部分：概述1. 当前严峻国际、国内环境形势分析2. 产、研、销、物料管理面临的共同难题3. 多品种、少批量下的交期管理4. 产销失调的解决对策5. 交期延误的原因；6. 交期延误改善对策；7. 定期产销协调...
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生产计划与物料管理---PMC
课程摘要：第一讲、精益PMC管理 1. 精益生产计划与传统计划有何区别？ 2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系 3. 精益生产计划的概要 精益生产计划的特点 精益生产计划的用途、种类 精益生产计划的内容 4. PMC...
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PMC—生产计划与物料控制
课程摘要：课程导入：一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？1.销售计划不准确，导致市场需要的产品，仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存2.生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有...
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PMC生产计划与物料控制
培训收益：传播最先进的生产计划与物料控制实战技巧，帮助你快速准时地满足客户交货需求，
通过：
1、了解价值流分析方法
2、熟悉有效的滚动预测方法
3、重新认识与定位计划人员的角色
4、学会订单与紧急订单处理的技巧
5、学会有效生产计划与物料控制的方法
6、学会库存控制与交货期管理技巧
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PMC—制造业按期交付的保障体系
培训收益：企业的竞争已经到了不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的形势，按期交付、用最短的周期交付，是企业生存的根本。
但在实际过程中，我们经常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期满足不了客户的要求，三是在制造过程中各类异常太多。如何使内部的交付体系持续改善，满足企业竞争的需要，这是每个企业追求的目标。
企业要想有相...
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