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《并购后管理》
课程摘要:《并购后管理》唐潮课程简介 完成了各项交割,并购交易就完成了。那么,是不是交割完成,就意味着并购结束了呢? 绝对不是。交割后还有更重要的工作,那就是并购后的整合--投后管理。如何保证并购后达成预期目标?如何进行有效地开展内控管理?如何将所有的资源进行重新整合?这些都是投后管理要做的工作。 本课程,...
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《企业上市前改制重组》
课程摘要:唐潮《企业上市前改制重组》课程大纲一:合伙企业,有限公司,股份公司等不同企业组织形式的比较分析二:宝亿蝾公司,上海纪中文化,复星集团等改制重组案例分析三:改制前后的16个差异点剖析四:企业法律改制重组路线图设计五:法律改制重组重点问题专项方案六:企业上市路径规划与顶层方案
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《企业重组并购和企业上市》
课程摘要:企业重组并购和企业上市第一部分:企业重组并购一、价值成长三维理论企业已经进入资本为王的时代二、并购:快速成长之道企业成长阶段的并购类型并购价值模型典型的并购战略案例:资本激活,实现价值倍增悲喜方大三、对赌:以弱胜强之道什么是“对赌”如何看待PE对赌海富 vs. 世恒对赌案例法律是否支持“对赌”?对赌的利弊第...
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《资本的博弈——重组、并购与反并购》
课程摘要:资本的博弈——重组、并购与反并购【课程背景】中国的资本市场日益活跃、国家的金融政策逐渐完善,新的金融产品层出不穷。如何利用资本市场实现公司的持续发展和快速增值,已经成为许多成功企业家下一阶段发展的目标!产业经营是做“加法”,并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险。现...
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《企业并购重组》
课程摘要:企业并购重组(一)企业并购与重组概念(二)并购资金(利用并购贷款,做信托)与并购中的换股(三)并购前的市场调查与并购目的的确定(四)并购资产与股权的评估(五)并购方案的拟订与实施(六)并购方案的保密(七)对并购方的文化同化(八)重组与破产重整(九)国资管理体制改革与国企并购(十)反垄断与集中申报
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《并购重组之产业升维》
课程摘要:并购重组之产业升维主讲老师:徐旻课程背景:中国即将进入一个并购重组的大时代,而企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为,行为决定结果。有什么样的思想,就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰,目标层...
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《企业并购重组》
课程摘要:企业并购重组授课提纲1、 公司金融学科基础2、 企业并购定义及分类3、 企业并购策略与战略、时机选择4、 企业并购估值5、 企业并购尽职调查6、 企业并购风险分析7、 企业并购模式与策略8、 企业重组分析9、 课程总结 企业并购的最全分类企业并购(Mer...
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《企业并购与重组》
课程摘要:企业并购与重组时间:12小时培训对象:金融机构投融资业务操作及管理人员、中大型企业中高层管理人员培训内容:1. 公司并购概论Ø 企业并购的目的Ø 横向并购与纵向并购Ø 案例分析2. 中国产业状况与发展趋势Ø “雁行理论”Ø 产业升级和经济转型Ø 一带一路战略与产能转移Ø 人民币汇率的前景分析与...
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《企业并购重组实务》
课程摘要:《企业并购重组实务》 -战略扩张与合资合作 经济形势急转直下,众多中小企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次创业;其三,把...
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《企业并购重组》
课程摘要:企业并购重组主讲:池强【课程大纲】引言 关于并购重组的三个基本问题案例1:从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础 1.1 企业发展基本路径的选择 1.2 企业并购重组与资本市场 1.3 并购发展历程 1.4 企业并购的理论基础 1.5 并购重组的一般模式 第二部分 并...
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