《并购后管理》

《并购后管理》唐潮

课程简介

  完成了各项交割，并购交易就完成了。那么，是不是交割完成，就意味着并购结束了呢？  绝对不是。交割后还有更重要的工作，那就是并购后的整合--投后管理。如何保证并购后达成预期目标？如何进行有效地开展内控管理？如何将所有的资源进行重新整合？这些都是投后管理要做的工作。 
  本课程，唐潮老师结合实战案例重点讲解了并购后公司治理及四项整合工作：人力资源整合、销售资源整合、财务资源整合及其他资源整合。学习了本课程，你会认识到投后管理的重要意义，对如何高效地整合标的企业的各项资源，会有一个充分的理解和初步的把握。

课程收益

理解投后管理工作的重要性 

掌握并购后公司治理
掌握资源注入的方法和技巧 
掌握四个条线资源的整合方法

课程大纲

投后管理的重要性：落实期望值的实现 
内控及合规性管理：标的企业的规范化 
      —常见的需要规范化的问题   
资源注入：协同效应的实现 
      —上游资源 
      —下游资源 
      —其他资源 
各条线资源整合：4项整合工作 
    —人力资源整合 
    —销售资源整合 
    —财务资源整合 
    —其他资源整合

唐潮介绍：哈佛访问学者，中国APEC发展理事会主席顾问，中国财富管理研究院院长，先后受教育于上海海事大学法学硕士，美国杜兰大学法律博士。2004年至2006年在哈佛大学法学院和商学院访问学习二年。欧美同学会会员。新加坡中华总商会管理学院，国家发改委，北京大学，清华大学，上海交大，浙大，中山大学等总裁研修班特聘教授。

唐潮教授擅长投融资运作，股权激励，改制上市，私募并购及基金业务，担任数十家知名企业的常年顾问，并任数家公司独立董事。 先后为国务院参事室基金会，共发国际（柬埔寨）投资集团，思埠集团，南通三建，江苏汇名天燃气集团，第一视频集团（HK00082），中国手游娱乐集团（NSADAQ:CMGE）,中国兵器集团， 核工业总公司，易宝支付（08086），深圳建升科技，高斯贝尔（002848）， 中喜生态（831439），湘电股份（600416），泰胜风能（300129）， 山东黄金（600547）， 中国远洋（601919），浙富股份（002266），岳阳林纸（600963）, 湘电股份（600416），上海大众汽车，，中国电信，中国船空工业集团，新加坡社会经济发展局，新加坡中华总商会，新加坡亿中集团，中央电视台财经频道等知名企业提供法律及管理咨询及培训服务。

主讲课程 唐潮教授主讲的课程包括《资本运作与企业并购》，《中小企业如何对接多层次资本市场》，《资本运营与投融资决策》，《公司治理与股权激励》，《企业全面风险管理》，《财富管理与传承之顶层设计》等