并购与重组
《企业重组并购和企业上市》
内训课程大纲
企业重组并购和企业上市
第一部分:企业重组并购
一、价值成长三维理论
企业已经进入资本为王的时代
二、并购:快速成长之道
企业成长阶段的并购类型
并购价值模型
典型的并购战略
案例:资本激活,实现价值倍增
悲喜方大
三、对赌:以弱胜强之道
什么是“对赌”
如何看待PE对赌
海富 vs. 世恒对赌案例
法律是否支持“对赌”?
对赌的利弊
第二部分:企业上市
一、上市融资的概念和意义
二、企业参与资本市场的有效途径
发行上市
重组上市
境内发行上市
境外发行上市
三、企业发行上市的流程
1、国内A股发行上市基本条件
2、发行上市的基本流程
3、企业上市涉及主要法律问题
四、企业重组上市的流程
1、借壳上市方式简介
2、借壳上市的流程
3、借壳上市需关注的关键点
五、企业上市融资案例剖析
讲师 潘朝金 介绍
中华企管培训网特聘讲师
北京某投资有限公司总裁
北京大成律师事务所企业改制部主任
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
中国企业联合会客座教授
清华总裁班特聘教授
北京大学民营经济研究院主讲老师
中科院研究生院主讲老师
职业背景
潘朝金先生祖籍江苏省南京市,长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作,1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务,在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。
实践背景
潘朝金先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购,主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业(含集体所有制企业)的整体改制、主辅分离等,同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
北京某投资有限公司总裁
北京大成律师事务所企业改制部主任
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
中国企业联合会客座教授
清华总裁班特聘教授
北京大学民营经济研究院主讲老师
中科院研究生院主讲老师
职业背景
潘朝金先生祖籍江苏省南京市,长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作,1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务,在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。
实践背景
潘朝金先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购,主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业(含集体所有制企业)的整体改制、主辅分离等,同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
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