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《企业重组并购和企业上市》

内训讲师:潘朝金 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《企业重组并购和企业上市》内训基本信息:
潘朝金
潘朝金
(擅长:企业战略 资本运营 集团管控 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

企业重组并购和企业上市

第一部分:企业重组并购

一、价值成长三维理论

企业已经进入资本为王的时代

二、并购:快速成长之道

企业成长阶段的并购类型

并购价值模型

典型的并购战略

案例:资本激活,实现价值倍增

悲喜方大

三、对赌:以弱胜强之道

什么是“对赌”

如何看待PE对赌

海富 vs. 世恒对赌案例

法律是否支持“对赌”?

对赌的利弊

第二部分:企业上市

一、上市融资的概念和意义

二、企业参与资本市场的有效途径

发行上市

重组上市

境内发行上市

境外发行上市

 

三、企业发行上市的流程

1、国内A股发行上市基本条件

2、发行上市的基本流程

3、企业上市涉及主要法律问题

 

四、企业重组上市的流程

1、借壳上市方式简介

2、借壳上市的流程

3、借壳上市需关注的关键点

 

五、企业上市融资案例剖析

 

 


讲师 潘朝金 介绍
中华企管培训网特聘讲师
北京某投资有限公司总裁                    
北京大成律师事务所企业改制部主任
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员  
中国企业联合会客座教授
清华总裁班特聘教授
北京大学民营经济研究院主讲老师
中科院研究生院主讲老师

职业背景
  潘朝金先生祖籍江苏省南京市,长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作,1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务,在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。

实践背景
  潘朝金先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购,主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业(含集体所有制企业)的整体改制、主辅分离等,同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。

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