变革管理
《适应变革的心智模式转型》
课程摘要：发展赋能系列职场积极力适应变革的心智模式转型™ 目标： 拥抱环境变化：能够意识到个人心智升级的必要性和积极意义； 拓宽认知边界：能够检视个人的心智模式局限，找到成长路径； 保持积极心态：能够建立个人积极信念，拥抱变化、积极反应。对象：一线/骨干员工人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）时间：1天（6小...
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《互联网思维与企业变革》
课程摘要：互联网思维与企业变革（1天、2天）提纲：1、互联网思维解析--互联网思维的提出背景--互联网思维的本质探寻--互联网思维的核心内容2、互联网思维在经营管理中的应用--用户思维在市场识别、用户理解上的应用--简约思维在产品规划、产品设计上的应用--极致思维在产品、服务、用户体验设计上的应用--迭代思维在创新方...
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《解密华为管理变革》
课程摘要：解密华为管理变革【课程背景】1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一...
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《“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造》
课程摘要：“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造【课程简介】互联网+时代的到来，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化，这对于企业界提出的挑战在于，组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程在系统分析互联网+所带来的商业变革的基础上，对于未来的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，...
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《抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实》
课程摘要：抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实——国企改革三年行动方案解读 一、深化国企改革总体要求 二、深化国企改革基本思路 三、三年行动方案出台背景 四、三年行动方案主要特点 五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度 ...
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《服务化：移动互联网时代的商业变革》
课程摘要：《服务化：移动互联网时代的商业变革》主讲人：刘立丰 【课程背景】 全球商业领域中,许多曾叱咤风云的企业,却在变幻的市场环境和新技术的挑战中惨遭滑铁卢。短短三 年间唱响“科技以人为本”口号的昔日霸主诺基亚陨落,而拥有技术创见的苹果公司则催生出全新的商 业模式与蓬勃生态圈,更开启了一个将技术与娱乐、时尚融...
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《数字时代的商业变革》
课程摘要：《数字时代的商业变革》主讲人：刘立丰 课程提要：1、工业时代的商业逻辑2、数字时代的商业逻辑3、企业如何进行数字化转型4、实战案例分享 课程提纲第一部分：数字时代的商业本质工业时代的商业逻辑数字时代的商业本质数字服务化的基本架构 第二部分：数字时代商业的发展趋势及实战案例分析趋势一：一切公司都将是大数据公司...
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