变革管理
《解密华为管理变革》
课程摘要：解密华为管理变革【课程背景】1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一...
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《“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造》
课程摘要：“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造【课程简介】互联网+时代的到来，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化，这对于企业界提出的挑战在于，组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程在系统分析互联网+所带来的商业变革的基础上，对于未来的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，...
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《抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实》
课程摘要：抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实——国企改革三年行动方案解读 一、深化国企改革总体要求 二、深化国企改革基本思路 三、三年行动方案出台背景 四、三年行动方案主要特点 五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度 ...
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《服务化：移动互联网时代的商业变革》
课程摘要：《服务化：移动互联网时代的商业变革》主讲人：刘立丰 【课程背景】 全球商业领域中,许多曾叱咤风云的企业,却在变幻的市场环境和新技术的挑战中惨遭滑铁卢。短短三 年间唱响“科技以人为本”口号的昔日霸主诺基亚陨落,而拥有技术创见的苹果公司则催生出全新的商 业模式与蓬勃生态圈,更开启了一个将技术与娱乐、时尚融...
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《数字时代的商业变革》
课程摘要：《数字时代的商业变革》主讲人：刘立丰 课程提要：1、工业时代的商业逻辑2、数字时代的商业逻辑3、企业如何进行数字化转型4、实战案例分享 课程提纲第一部分：数字时代的商业本质工业时代的商业逻辑数字时代的商业本质数字服务化的基本架构 第二部分：数字时代商业的发展趋势及实战案例分析趋势一：一切公司都将是大数据公司...
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国企改革三年行动方案（2020-2022年）解读
课程摘要：《国企改革三年行动方案（2020-2022年）解读》主讲：宋柏允【课程背景】6月30日下午，中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等各项方案，这意味着《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》出台正式进入倒计时，国企改革的目标、时间表、路...
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“大数据”变革企业经营与管理
课程摘要：《“大数据”变革企业经营与管理》主讲：韩迎娣【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】电力企业从业人员，电力企业管理人员【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、大数据、工业大数据与敏捷转型1、 思维创新技术路径2、 大数据应用困扰、现状与问题3、 大数...
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