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《公司治理》

内训讲师:潘朝金 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《公司治理》内训基本信息:
潘朝金
潘朝金
(擅长:企业战略 资本运营 集团管控 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《公司治理》课程大纲

 

一、公司治理概述

1、公司治理内容

2、公司治理的意义

3、完整的公司治理的架构

4、公司治理与企业管理的关系

5、好的公司治理是怎样的?

    6、世界公司的治理模式

二、公司治理结构的设计和运作

1、健全的组织架构

2、明确的职责范围

3、清晰的决策规则和程序

4、有效的激励约束机制

5.、规范的信息披露

6、合理的社会责任

 

三、董事会的全面建设与运行

1、董事会如何建设

2、董事会建设四阶段

3、董事会的作用、权利、义务及责任

4、董事会的组织架构

5、董事会的委员会价值定位

6、董事会的人员结构

7、公司治理个人主体的归位——如何做合格的董事?

8、构建良好的董事会

9、建立董事任用和评估机制

10、强化董事会的决策机制

11、重塑董事会与监事会的关系

案例分析:海尔公司治理分析

四、监事会制度的建设与运行

1. 监事会制度解析

2. 监事会工作任务

3. 监事会工作方法

4. 监事会人员能力建设

5. 监事会的实践模式

6. 监事会监督与风险管理

 


讲师 潘朝金 介绍
中华企管培训网特聘讲师
北京某投资有限公司总裁                    
北京大成律师事务所企业改制部主任
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员  
中国企业联合会客座教授
清华总裁班特聘教授
北京大学民营经济研究院主讲老师
中科院研究生院主讲老师

职业背景
  潘朝金先生祖籍江苏省南京市,长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作,1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务,在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。

实践背景
  潘朝金先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购,主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业(含集体所有制企业)的整体改制、主辅分离等,同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。

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