变革管理
《公司治理》
内训课程大纲
《公司治理》课程大纲
一、公司治理概述
1、公司治理内容
2、公司治理的意义
3、完整的公司治理的架构
4、公司治理与企业管理的关系
5、好的公司治理是怎样的?
6、世界公司的治理模式
二、公司治理结构的设计和运作
1、健全的组织架构
2、明确的职责范围
3、清晰的决策规则和程序
4、有效的激励约束机制
5.、规范的信息披露
6、合理的社会责任
三、董事会的全面建设与运行
1、董事会如何建设
2、董事会建设四阶段
3、董事会的作用、权利、义务及责任
4、董事会的组织架构
5、董事会的委员会价值定位
6、董事会的人员结构
7、公司治理个人主体的归位——如何做合格的董事?
8、构建良好的董事会
9、建立董事任用和评估机制
10、强化董事会的决策机制
11、重塑董事会与监事会的关系
案例分析:海尔公司治理分析
四、监事会制度的建设与运行
1. 监事会制度解析
2. 监事会工作任务
3. 监事会工作方法
4. 监事会人员能力建设
5. 监事会的实践模式
6. 监事会监督与风险管理
讲师 潘朝金 介绍
中华企管培训网特聘讲师
北京某投资有限公司总裁
北京大成律师事务所企业改制部主任
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
中国企业联合会客座教授
清华总裁班特聘教授
北京大学民营经济研究院主讲老师
中科院研究生院主讲老师
职业背景
潘朝金先生祖籍江苏省南京市,长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作,1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务,在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。
实践背景
潘朝金先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购,主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业(含集体所有制企业)的整体改制、主辅分离等,同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
北京某投资有限公司总裁
北京大成律师事务所企业改制部主任
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
中国企业联合会客座教授
清华总裁班特聘教授
北京大学民营经济研究院主讲老师
中科院研究生院主讲老师
职业背景
潘朝金先生祖籍江苏省南京市,长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作,1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务,在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。
实践背景
潘朝金先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购,主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业(含集体所有制企业)的整体改制、主辅分离等,同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
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