变革管理
海尔人单合一双赢管理变革
培训收益：企业资产表中的有形资产都不能增值，真正能让资产增值的是人力资源这个无形资产。如果把人力变成资源而不是负债，企业一定会充满活力，能够永续经营、充满活力的发展，要注重发挥人的积极性，而非只重视规章制度。
在互联网时代企业发展必须打破传统的层级管理模式，没有上下级，企业能够搭建一个实现员工自己价值和增值，个人发...
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最行行长“管理转型”特训
课程摘要：第一讲：银行发展趋势1.银行转型，不转不行2.从中外银行对比看发展重点3.各家银行的转型攻略分析4.银行客户的变化路径5.数据解读理财产品的市场趋势6.未来银行的四大关键定位第二讲：领导魅力塑造1.领导礼仪形象...
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农信社风险管理转型与应对
课程摘要：第一节：农信社风险管理现状（案例引导）<1>传统的管理理念与科学的风险管理存在差距<2>风险管理系统的构架还不完善<3>评估风险、量化风险的技术还比较落后、简单<4>缺乏风险对冲的工具<5>缺少风险管理的文化第二...
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传统企业在互联网时代的生机
课程摘要：主题内容传统企业向互联网转型的关键点课程重点： 了解特点、把握趋势、成功转型 互联网的特性通过搜索寻找关键词、中小企业也可以投、产品定制化（选择多，需要精准定制）、推广/购买无地域限制、购买通路和推...
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基业长青--加速变革五步法
课程摘要：课程描述1、大型项目的实施不顺利，受到组织内部的阻碍；2、企业成员认同感下降，不认可企业价值与远景，私心过大；3、组织不同部门的冲突加剧，团队合作精神缺失；4、组织决策权力集中在少数高层，大多数成员不...
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2014年房地产行业分析和转型升级
课程摘要：一、2014年房地产行业发展趋势1、2013年宏观经济形势和金融环境分析2、房地产行业近期数据分析3、2013年房地产行业面临的环境（1）政策调控（2）房地产信息联网（3）官员财产公示（4）房产税的试点扩大4、房地产...
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变革型领导——组织高速成长的密码
培训收益：认知领导力发展前世今生与未来；
掌握领导力各层次的模型原理；
透视自我的领导风格；
深刻体验变革型领导的优势；
发展多方位的领导风格；
感受截然不同的理念，使自己踏上独具风范的成功领袖之路；
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传统经营模式的变革转型和创新管理
培训收益：（1）充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战，以及企业转型升级的紧迫性和必要性，提升领导者的环境扫描能力，帮助构建系统的管理变革与创新思维；（2）引导如何从传统经营模式向新的商业模式转型。（3）学习和修炼转型期的组织创新和领导力创新。
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