变革管理

课程介绍：
变革是企业的常态。
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业。
本课程的开发，广泛借鉴国际国内经典企业、政治、宗教等组织实施变革的经验与教训，深入结合中国现阶段企业发展特点，积我公司首席咨询师20年研究与企业管理及咨询实践之功力，厚积薄发而成。
课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法；尤其强调“变革，贵在养成新的习惯”，从而将变革作为组织发展的常态。
 
课程特色：
1、本课程侧重于学员思维的启发与变革实践工具的掌握。
2、课程充满互动，注重现场解析学员的实践个案。
3、授课风格幽默风趣。
 
课程目标：
1、认清新的时代背景之下的变革趋势。
2、掌握变革的基本类型与方式等。
3、掌握变革的操作步骤。
4、掌握变革的实施策略。
5、掌握克服变革的障碍的操作工具。
6、理解持续渐进式变革的理念。
 
课程对象：
    企业高层与中层管理者，以及一切有志于实施变革的人员。
 
课程提纲：
 
一、变革的时代
1、推动变革的经济社会因素
2、应对新的竞争环境
3、变革时代的变革趋势
 
二、变革的维度
1、变革管理的要素分析
2、变革的基本类型与方式
3、企业不同发展阶段的变革
 
三、变革的步骤
1、制造紧迫感
2、组建领导团队
3、设计愿景和战略
4. 传播变革愿景
5、授权
6、创造短期绩效
7、巩固成果，深化变革
8、将新方法融入企业文化
 
四、变革的实施策略
1、基调：目睹—感受—改变
2、制定可行的实际计划
3、建立高效的激励机制
4、借用咨询顾问
5、变革实施应避免误区
 
五、克服变革的障碍
1、管理者：突破变革的思维障碍
2、管理者：针对人们的不同反应
3、管理者：针对人们反应的不同阶段
4、变革中人们的自我超越
 
六、持续渐进式变革
1、走在变革曲线的前面
2、发动持续渐进式变革
 
案例：
1、通用电气：组织与文化变革
2、三星的“新经营”运动
3、联想的战略转型
结语：变革，是一种常态。

　　中华企管培训网特邀讲师。加拿大皇家大学管理学博士，清华、北大、浙大EMBA教授，时任某企业管理咨询有限公司董事长。

　　胡教授潜心研究人类社会发展之规律，游学30多个国家，涉足60多个行业,受益人数已超过四百多万。

从业以来，荣获多项殊荣：
2003年获得亚洲十大培训师；
2006年获得华人国际十大培训师；
2007年国际职业培训师协会专家团委员；
2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”；
2009年被“前沿咨讯”、＂时代光华”聘请为特聘专家；
2009年被“华厦智慧网”聘为高级顾问；
2013年中华讲师网“中国领导力”十强讲师；
2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之“最佳领导力”修炼专家；
名师学院副院长；深圳华商校友总顾问；学习型中国—世纪成功论坛五届演讲对话嘉宾；中国管理科学专家工作委员会专家。