基业长青--加速变革五步法

课程描述
1、大型项目的实施不顺利，受到组织内部的阻碍；
2、企业成员认同感下降，不认可企业价值与远景，私心过大；
3、组织不同部门的冲突加剧，团队合作精神缺失；
4、组织决策权力集中在少数高层，大多数成员不仅无力改变现状，且得过且过；
5、组织既得利益阶级抵触学习新技术与知识，甚至不支持自发性的员工学习；
6、在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
7、在社会变革与转型的时代，企业员工如何与时俱进、适应变革，如何以积极的心态面对不断的变化？
处在变革时代的中国企业的员工亟须放眼世界，提高自己的知识水平和个人竞争力，以做好充分的准备，应对挑战。变革，企业的永续发展之道；学习，员工变革的基础。变革，需要学习；学习，是为了变革。
通过此次培训，为企业讲述大型项目实施中的变革管理方法与步骤，明确变革的范围与变革过程中的不同角色。帮助企业了解变革的途径和方法，为了变革管理打下基础。从而，打破企业大型项目实施中的阻碍，优化组织的执行能力，提高企业运行的效率。
本课程将从专家的视角，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，共同探讨，运用先进方法，加速企业变革的实施。
 
 
 课程内容
变革基础篇
一、建立对变革的正确认识积极去看待变革
1、企业生存的核心问题
2、企业失败的2个原因
3、变革是永恒的，客观存在的
4、追求卓越VS基业长青
5、为什么需要变革加速流程
二、变革精神建立正确理念，把握成长机会
1、人员自身变革
2、为什么我们需要正确的理念
3、在变革中把握好自己命运的雄心壮志
4、Q*A=E变革管理的成功公式
5、变革的六大关键因素
6、变革加速模型
7、变革条件下必须解决的三个问题
关键行动篇
一、变革阻力及对策
二、细节决定成败
1、领导者与管理者在变革中的行为
2、一些生存的法则...
3、细节的力量和影响
变革管理5步法
1、变革开始
2、启动变革
3、动员参与
4、变革持久
5、变革监控

中华企管培训网特聘讲师,变革管理大师，美国质量学会中国北区NLMC专家讲师委员会主席，精益六西格玛黑带大师， 通用电气认证CAP 课程讲师，北大光华管理学院特邀讲师,河北工大MBA/EMBA 特邀讲师,摩托罗拉大学认证高级讲师,索尼供应商学院高级讲师.15年公司全职跨国公司管理工作经验,12 年全职培训咨询辅导经验,丰富通讯，机械，制药、咨询行业全职高层领导经验.天津外企首批高级工程师,中国首批六西格玛管理黑带,摩托罗拉首任六西格玛项目经理,正大集团海外厂生产厂长，项目经理,GSK  制药公司中国区卓越运作督导通用电气(GE)  医疗集团大中华区培训经理,法国阿尔斯通公司中国区部门总监.

培训特点:
　　1、以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；
　　2、与世界一流管理理念同步，从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能

代表课程：
缩短运营周期
精益管理
精益领导力
精益设计
六西格玛设计与改善
精益改善周
群策群力
变革管理
通用技能
有效解决问题方法
工作效能提升