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企业变革管理内训基本信息:

祁建华

(擅长：人力资源企业文化管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请祁建华给祁建华留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过案例教学，帮助企业，组织中的经理人员学习国际大型企业领导人的成功领导经验，学习先进企业的核心竞争力，提升自己企业的核心技能，不断领导自己的企业进行变革，走向成功。

内训课程大纲

课程内容：

一、组织变革的趋势、基础及最终目的
1.传统文化、思维、观念、态度转变的必要性
2.中国不良的传统文化
3.中国人的习惯思维及观念
4.东西方人们的不同思维方式
5.变回头看为向前看的方式管理企业
6.理解企业为何需要变革
7.如何对待企业的变革管理
8.管理中坚力量如何对待变革

二、企业变革的内容

1.再造流程的变革：生产流程、管理流程等
2.再造流程的案例
3.如何促进管理变革
4.管理者在管理变革中的地位与作用
5.管理变革中的阻力
6.对管理变革阻力的软化策略

三、变革要求、条件及利益相关者分析
1.变革的条件
2.变革对管理者的要求
3.使变革成为集体动力
4.对各部门利益的兼顾与协调
5.上下工序间的利益、矛盾处理

四、确定组织变革的工具
1.使用变革工具做评估
2.企业变革的使用工具
3.部门变革的使用工具

五、变革的阶段
1.变革的不同阶段
2.各个阶段的不同反应
3.对待各个阶段的策略

六、变革的推进方式
1.变革的两种不同方式对比
2.变革的切入点
3.管理者对变革的控制策略
4.变革的计划表
5.变革中的控制技巧

七、变革的障碍及代价
1.变革阻力的一般来源
2.变革阻力的不同表现方式
3.对待阻力的相应对策

八、变革的制胜因素
1.变革取胜的七大制胜要素
2.对制胜要素的分析
3.如何把握制胜要素

讲师祁建华介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，1978--2008年度中国培训师20强;2010年度中国品牌讲师;07年度评委会评委;06年度评委会评委;05年度评委会评委;04年度中国优秀实战型培训师10强;清华大学特聘培训师;美国某公司授权培训师;美国某公司授权培训师;美国领导力研究中心授权培训师;美国德伯诺思维系统公司授权培训师.
　　经历：在国际500强企业从事管理15年，在股份制企业，民企工作多年经验从业行业：IT业，通讯业，证券业，摩托车制造, 家具连锁，电子加工业
　　职业经验：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理，企业顾问历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任;北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理;中国惠普公司行政部经理;中国惠普分公司人力资源经理.

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