领导力
领导力的创建
帮助企业,组织中的经理人员正确认知自我,学习国际大型企业领导人的成功领导经验,学习和掌握领导力的9大要素,迅速改变自我,在组织中建立自己的领导能力,提升领导技能,成为未来的企业高层领导,带领团队走向成功
内训课程大纲
课程内容:
1,领导力分析
(1)21世纪的战略领导者
(2)领导者素质分析
(3)管理与领导的区别
2,领导力要素
(1)领导力的9大要素构成
(2)企业领导人与经理人智商
(3)领导者人格魅力
(4)领导者个人成长的承诺
3,成功的思维模式
(1)领导者共性思维模式
(2)东西方人思维模式对比
(3)领导者必备的品质特征
4,自我管理
(1)失败总裁的六大原因
(2)领导力关键成功因素
(3)领导者的5商管理
(4)总裁的14项能力
5,人际关系
(1)如何理解老板
(2)与同僚的相处关系
(3)处理下属的关系
6,激励他人
(1)介绍情景管理理论
(2)激励的要素
(3)培养下属的任务
(4)激励的方式
7,组织战略发展
(1)组织愿景管理模式
(2)领导企业成功的6步骤
(3)韦尔奇31种领导力
(4)美国企业文化五大特点
(5)美国精神八大原则
8,决策
(1)两种思维的对比
(2)理性决策行为模式
(3) 危机管理模式
9,专业知识
(1)管理控制要点
(2)专业知识管理
10,锻造企业核心竞争力
(1)企业的核心僵化
(2)革中的企业领导类型
(3)中国企业家缺少的精神
讲师 祁建华 介绍
中华企管培训网特聘讲师,1978--2008年度中国培训师20强;2010年度中国品牌讲师;07年度评委会评委;06年度评委会评委;05年度评委会评委;04年度中国优秀实战型培训师10强;清华大学特聘培训师;美国某公司授权培训师;美国某公司授权培训师;美国领导力研究中心授权培训师;美国德伯诺思维系统公司授权培训师.
经历:在国际500强企业从事管理15年,在股份制企业,民企工作多年经验 从业行业:IT业,通讯业,证券业,摩托车制造, 家具连锁,电子加工业
职业经验:人力资源,行政管理,生产制造,培训管理,企业顾问 历任:重庆宗申摩托车集团副总裁,深圳大鹏证券公司人力资源部长,培训中心主任;北京朗讯科技光缆公司生产总监,人力资源经理;中国惠普公司行政部经理;中国惠普分公司人力资源经理.
经历:在国际500强企业从事管理15年,在股份制企业,民企工作多年经验 从业行业:IT业,通讯业,证券业,摩托车制造, 家具连锁,电子加工业
职业经验:人力资源,行政管理,生产制造,培训管理,企业顾问 历任:重庆宗申摩托车集团副总裁,深圳大鹏证券公司人力资源部长,培训中心主任;北京朗讯科技光缆公司生产总监,人力资源经理;中国惠普公司行政部经理;中国惠普分公司人力资源经理.
培训现场
讲师培训公告
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