企业培训搜索引擎
培育和辅导下属
课程摘要:模块一: 打开意愿之门情景导入:案例分析。。。。一认识员工抗拒(不愿意),不是障碍,而是机会二原因1害怕影响自己利益2害怕失去稳定平衡3信息不对称,导致部...
内训详情
高效员工辅导与激励
课程摘要:第一讲:培育和辅导员工的意义与方法一、培育和辅导员工的意义1.提高员工素质2.提高员工知识和技能3.提高员工绩效4.增加企业效益和竞争力5.塑造优秀员工6.打造高...
内训详情
高效辅导——管理者的天职
课程摘要:课程模块培训主题学员受益点辅导定义与价值辅导的定义 辅导是一个帮助他人实现目标的互动过程 辅导是将重要的人从此岸载往彼岸 对辅导的正确认知和认识误区辅...
内训详情
员工归属感与凝聚力
课程摘要:1.学习观念 透过学习提高职业素养 学习力打造职业规范2.团队概念 团队与团伙区分 个人与团队 积极开放的心态 团队归属感的三个来源3.员工要忠于企业 员工...
内训详情
部属培育与信赖关系的建立
课程摘要:第一单元:部属培育的基本前提一、实体资本、策略资本与人力资本(理解人力资本的角色)1.1实体资本与人力资本在企业中的不同重要性(需要更高维度看待人力资源)...
内训详情
高效辅导艺术
课程摘要:第一讲:为什么必须重视并养成辅导并发展他人的能力?一、管理者的角色认知:通过他人实现组织的绩效目标1.从管理演进分析管理的基本内涵2.分析管理没有达到预期...
内训详情
辅佐上级与领导下属
培训收益:1.立体工作意识。辅佐上级与领导下属,贯通执行的纵线。上下认同,工作顺畅。 2.工作更加准确。明确对上级的角色定位,与交往方法。工作的有效性事半功倍。 ...
内训详情
下属的教练与培育
培训收益:1.掌握全面下属培养技术。人员分析、能力提升、经验传授。团建必不可少的技术。 2.从重言教转为重行教。管理思维更加注重从活动、行为中培育和考核、管理下属...
内训详情
员工培养与辅导
课程摘要:1.人才培养发展体系建设的价值和意义如何打通下属职业发展通道人才培养发展体系的意义探讨:如何调动下属积极性人才培养发展体系建设的两个关键步骤申报条件行为...
内训详情
人才培养
课程摘要:1.人才培养发展体系建设的价值和意义如何打通下属职业发展通道人才培养发展体系的意义2.人才培养发展体系建设的关键步骤根据职务体系划分专业实例:某公司专业划...
内训详情