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《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》
课程摘要:《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》 主讲导师:陈中来 先 生 目录第一部分:课程背景... 3第二部分:课程对象... 4第三部分:授课时间... 4第四部分:课程大纲... 4第五部分:课程大纲第一部分:课程背景作为一名新入职的员工,能够遇到一位懂得辅导科学和艺术的上司或导师那无...
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《知识传承宝(企业传帮带)》
课程摘要:知识传承宝(企业传帮带)导师:陈琦【产品缘起】 知识管理+经验萃取+TTT+导师制+教练技术+案例开发+传承变革【产品背景】孔子曰:“有教无类”,古语有云:“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖标准!标准化是智慧的结晶,是经验的总结,拿去用就好了,...
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《团队辅导与团队激励》
课程摘要:团队辅导与团队激励导师:陈琦 【课程收益】§ 最大化协助部长级领导华丽转身§ 熟练运用团队辅导工具,提升团队能力§ 建立团队反馈管理文化§ 掌握团队激励的五大内驱力【课程特色】十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点研讨演练互动法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围【课程时长】 ...
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《教练式员工辅导》
课程摘要:教练式员工辅导 讲师:艾博课 程 纲 要【课程名称】教练式员工辅导【课程背景】松下幸之助说过一句非常有影响力的话:“我们是生产人才的,顺便生产一点电器”。我们企业现在需要大量的人才支撑企业的发展,但管理者在人才的培养上还有以下问题:1. 认为人才是招聘来的,招不来人才是人力资源部的问题;2. ...
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《下属培养与激励》
课程摘要:《下属培养与激励》 Training And Motivation Of Subordinates 讲师:阎志新 【课程名称】《下属培养与激励》【课程背景】组织中最有价值的资源是人,而在实际工作中有些下属的表现却差强人意:Ø 下属看似忙忙碌碌,出工不出力!Ø 下...
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《员工辅导与培养》
课程摘要:《员工辅导与培养》 课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《员工辅导与培养》【课程背景】互联网时代,外部环境快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到...
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《四步带新人》
课程摘要:《四步带新人》课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《四步带新人》【课程背景】1. 新人不好用,工作安排不出去,骨干员工的工作过量; 2. 新人流失严重,骨干离职率高,管理梯队断层,找不到接任人选; 3. 新任主管向管理转型困难,不知道如何指导或培养下属; 4. 企业导师制落不了地,新人抱怨没人带...
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《导师带教辅导能力提升训练》
课程摘要:导师带教辅导能力提升训练讲师:张砾匀 n 课程背景如何提升带教的辅导能力,就必须要了解员工的性格特征,人格倾向性,以及掌握一些改变员工行为以及提升其工作动机的技巧。n 课程收益:学员通过本次培训能够1. 掌握针对不同性格的人的沟通和带教技巧2. 掌握改变员工行为的技巧3. 掌握提升员工动机的技巧n 授...
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激励部属
课程摘要:《激励部属》 内训篇——让部属玩命干主讲:齐磊老师课程背景:工作中,有没有类似问题1. 辛苦工作加班做,员工清闲没事做2. 自己厉害特别牛,下属成长让人愁3. 授权总是乱抓瞎,劳神费心结果差4. 授权尺度难掌控,结果总是很被动5. 授权事项选择难,事后往往有风险6. 授...
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打造企业双赢员工关系模式
课程摘要:建团队凝人心,定目标成大事打造企业双赢员工关系模式主讲老师:李文莉 【课程背景】浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级管理人员,把个人成功以及企业管理成功,...
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