供应商管理
《战略采购与供应商关系管理》
课程摘要：战略采购与供应商关系管理【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】Ø 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；Ø 如何制订采购策略？Ø 如何在众多厂家中认证合格供应商？Ø...
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《采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧》
课程摘要：采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？【课程收获】Ø ...
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《供应商全面管理与成本控制》
课程摘要：供应商全面管理与成本控制【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】Ø 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理Ø 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法Ø 学会如何...
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《数智化供应链管理 优化赋能落地执行，全供应链管理整合》
课程摘要：数智化供应链管理优化赋能落地执行，全供应链管理整合课程背景：供应链管理变革，正成为企业转型的重中之重。整个商业世界都已踏上了数字化+智能化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环，供应链管理的数字化与智能化也更为迫切。在传统模式下，企业的供应链管理像“链条”一样一步步按顺序操作，上游原物料商的供应如出现问题，...
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行慎致远：供应商战略制定
课程摘要：行慎致远：供应商战略制定 课程背景：企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争...
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合作共赢：供应商谈判实务
课程摘要：合作共赢：供应商谈判实务 课程背景：面对当今瞬息万变的商业环境，企业间的合作管理变得比以往所有的因素更加重要，成为重中之重！所有企业都期望努力达到如下目标：→与更少的供应商有更强更紧密的合作关系→不断提高供方质量→持续降低成本→供应商在交付、服务、产品品质方面越来越好的保障及承诺→供应商更加有创新...
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供应商管理之协同运作与共创共赢
课程摘要：供应商管理之协同运作与共创共赢课程背景：现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商...
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供应商认证、选择、绩效、组合、发展协同及分类管理
课程摘要：供应商认证、选择、绩效、组合、发展协同及分类管理【课程背景】供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，...
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