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《成本分析与控制》
课程摘要:成本分析与控制课程介绍与大纲(1天版) l 课程目标与收益 ð 构建全面的成本管理思维与控制体系ð 掌握结构析法,把握成本控制关键点ð 优化成本核算方法,通过作业分析提高成本数据的可靠性ð 基于成本价值链与目标成本法,持续改善优化成本ð 了解供应商分类与交易策略,以有效控制采购成本ð 增...
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《企业全面成本管理与控制》
课程摘要:企业全面成本管理与控制杨 奕【课程收益】Ø 帮助学员树立全面成本观Ø 从多个视角分析成本,拓宽成本管理思路Ø 梳理成本控制的框架、流程及方法Ø 掌握企业主要成本项目控制的要点、工具Ø 树立精益成本管理思想,掌握成本改善的方法Ø 了解成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点Ø...
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《企业资金管控新布局》
课程摘要:《企业资金管控新布局》课程介绍【课程收益】n 掌握现金的预测技术,保证掌控企业现金流n 通过学习可以初步建立企业的现金预警机制n 学习如何释放沉淀资金,不造成现金损失n 学习四大资金模式的运用n 了解资金管理全过程的要点及风险点【课程对象】企业资金管理部、财务部以及企业高管【课程时长】 12小时(...
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《降本增效与利润倍增》
课程摘要:《降本增效与利润倍增》课程介绍【课程背景】成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的。【课程时长】 12或15小时【...
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《成本控制》
课程摘要:成本控制课程大纲 一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链的客户成本管理2、成本动因分析 -- 战略成本动因 -- 作业成本动因3、作业成本法与作业成本管...
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全面成本管理与控制技术
课程摘要:《全面成本管理与控制技术》塑造企业竞争优势主讲:王泽莹 【课程背景】成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,进而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。成本控制与节约...
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成本管控与利润提升
课程摘要:《成本管控与利润提升》管不住的成本就是流失的利润主讲:王泽莹 【课程背景】科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,进而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润...
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财务分析与成本管控
课程摘要:《财务分析与成本管控 》读懂企业财务报表减低企业成本主讲:孙佳韩老师 【课程背景】企业中层管理者和业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司...
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财务成本管控与实战
课程摘要:财务成本管控与实战——企业利润再造主讲人:石磊【课程背景】进入21世纪,我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮,也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持,这些都是新的历史发展机遇。然而,随着国际形式变化,贸易保护主义的抬头,以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本,经营企业也变得越来越难以获利。仅...
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企业成本管控和全面预算管理
课程摘要:企业成本管控和全面预算管理 ------让财务管理引领企业发展主讲人:齐昊【课程背景】企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武...
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