杨冬敏 老师
——财务分析及业财融合专家
Ø 曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理
Ø 曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监
Ø 曾任：大成食品集团（台企3999）执行长特别助理
Ø 曾任：大成食品集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理
Ø 天津市公共关系协会理事
Ø 中国企业培训名师证书
Ø ACl 国际注册沙盘模拟认证讲师
Ø 国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、大成方略等多家企事业单位特聘讲师
【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
杨老师具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
杨老师积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型做讲师近3年来，累计培训百余场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认课。
【实战经验】
1、 2004年创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础。
2、 2005年主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益。
3、 杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。
4、 杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元。
5、 在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。
【培训经验】
1、 独创性将全面运营管理微沙盘融入《非财务人员的财务管理》课程中，让学员对三大报表有所学习了解后，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课的复购亮点。
2、 在《降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其在某重工企业被聘连续8次授课。
3、 杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。
4、 在为某机构进行财务人员的《破界：财务BP从价值记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，后期全国其他分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》等课程，均受到好评。
【授课风格】
Ø 逻辑清晰，结构严谨，深入浅出。
Ø 注重学员感受，亲和力强，娓娓道来。
Ø 实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。
【讲师观点】
Ø 财务部不应是单靠法规约束企业发展的谨慎型部门，而是要学会站在运营角度为让战略落地实施而献计献策的内驱型部门。
Ø 没有财务思维就谈不上经营与决策。
Ø “降本”的前提是要了解认识这个量化的“本”。
Ø 全面预算管理是企业战略实施落地的最佳工具。
Ø 企业有必要实行轮岗，就像华为的CEO轮值制。
Ø 不想当总经理的财务也不是好财务。
Ø 从CFO到CEO只差一横：业财融合是了解运营的桥梁。