《精益供应链管理助力企业运营》

精益供应链管理助力企业运营

课程背景：

当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。

企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：

l  市场预期越发难以预测

l  需求个性开始呈动态化趋势

l  供应链周期无法应对终端

l  团队协调效率表现欠佳

l  可持续发展似乎面临瓶颈

本课程杨老师从精益供应链管理角度出发，带领学员打破以往“头痛医头脚痛医脚”的方式，以整体化、系统化的精益管理思维，重新审视企业的痛点根源，进而达到从“知”到“行”的完善落地。

课程收益：

Ø  了解精益供应链自上而下的管理核心

Ø  认清全员精益思想对供应链战略落地的重要性

Ø  掌握供应链OTEP模型4维度管理逻辑的运用

Ø  学会精益零库存管理的实现途径和方法

Ø  建立清晰的成本管控意识与策略

Ø  打造适应时代的精益供应链体系

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、采购供应链各层级人员、

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、基于OTEP模型的精益供应链

1、精益思想的产生与发展

Ø  生产中的7种浪费

Ø  丰田模式与精益供应链

2、OTEP模型架构下的精益供应链

Ø  企业竞争战略类型

Ø  四大供应链逻辑结构分解

Ø  竞争要素对比

3、精益供应链体系

Ø  以成本为中心的精益供应链管理核心

Ø  如何使供应链管理走向精益

二、精益供应链的组织与业务流程

1、精益应链的组织构建

Ø  成员选择与岗位设置

Ø  原有结构与新结构的衔接

2、如何构建以成本为中心的精益供应链流程

Ø  业务流程设计

Ø  生产流程设计

Ø  开放式的企业信息系统

3、非线性系统集成模式

Ø  企业基础设施的具体配套内容

Ø  智能神经元的生产模式

三、精益供应链的计划、生产与落地运营

1、精益供应链与 PMC 系统

Ø  PMC系统及其特点与价值

Ø  实施过程的要求

Ø  PMC系统推进措施

Ø  管理部门的运作体系及程序建立

案例分析：某企业工作负荷统计表

2、物料需求计划的信息输入流程

Ø  计划体系及流程建立

Ø  生产部门中转物流系统导入

Ø  生产异常的种类及其原因

3、精益生产

Ø  拉动式JIT生产

Ø  全面质量管理的 PDCA 循环

Ø  管理策略与技巧-六西格玛方法

四、精益采购运营与成本控制

1、采购需求分析

Ø  采购流程控制

Ø  基于成本的精益采购策略与方法

Ø  精益采购与供应链管理的关系

2、以成本为中心的采购成本控制

Ø  采购成本管理的价值和意义

Ø  采购过程中的成本控制管理

五、精益供应商管理

1、如何进行供应商开发

Ø  供应商开发策略与制度

Ø  供应商信息管理

Ø  开发供应商面对的9个问题及解决方法

Ø  如何挖掘潜在供应商

2、供应商评估策略

Ø  信息收集与认证

Ø  新供应商开发和评核的步骤

3、精益供应商关系管理与绩效管理

Ø  供应商SWOT分析

Ø  供应商关系管理常见的认识误区

Ø  供应商绩效管理方法

案例分享：供应商改善跟踪表

4、精益供应商辅导策略

Ø  市场竞争压力与客户特殊需求的面对

Ø  精益采购职业化要求

Ø  精益供应商辅导流程

Ø  精益供应商辅导工具

案例分析：供应商等级评核表

六、精益库存的控制与仓库管理

1、库存是一把双刃剑

Ø  如何正确理解精益精益零库存与库存为零

Ø  零库存的优点与缺点

Ø  精益供应链零库存的实施策略

Ø  JIT 采购与JIT 运输

案例思考：“牛鞭效应”的规避策略

2、仓库管理

Ø  员工职业化素养提升

Ø  无库存储备方式

Ø  委托存储和货物保管

Ø  协作分包

Ø  适时适量生产与物料需求计划

3、精益供应链中的运营成本控制

Ø  如何把握客户需求信息

Ø  如何缩短订货周期

Ø  外包运输物流总成本精益管控

Ø  搬运作业的影响

案例分析：厂址和仓库的规划

七、精益供应链低成本物流实践

1、如何实现精益物流

Ø  第三方物流能否管控

Ø  采购物流的运行路线

Ø  厂内物流改善的三大原则

2、精益物流的战略分解与制定

Ø  现象把握与要因分析

Ø  对策制定

3、智能精益供应链信息系统的建立

Ø  精益供应链与物流成本控制

八、精益供应链提升运营管理案例分析