《从价值记录到价值赋能》

从价值记录到价值赋能

主讲：杨冬敏

【课程背景】

在激烈的市场竞争环境下，企业的活动日益丰富和复杂，财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价，但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。

尤其是在企业面临数字化转型的当下，财务管理的组织变革及职能转化，都需要与时俱进的顺应企业的发展，为其创造价值做出贡献。

作为一名财务管理者，

l  你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领导理解的情况？

l  你有否在分析时面对结账后的一堆数据感觉无从下手？

l  为什么做出的分析总是达不到业务的满意？

l  全面预算为何难以推动？难道仅是财务的事情？

l  面对数字化转型的大潮，要不要建立“共享中心”？

l  “金税四期”会带来什么影响？“全面数字化电子发票”又如何操作？

杨老师凭着多年的实战经验，摒弃只讲理论、不切实际的教培方法，引领你一起解决面临的种种疑难困惑，从一名价值记录者提升为具有复合型能力的价值赋能者。

【课程收益】

Ø  回顾来时路，认清财务的发展方向与价值定位

Ø  掌握三大财务报表数据背后的信息和逻辑

Ø  学会运用管理会计理论进行经营分析，服务于业务决策

Ø  提升全面预算管理能力支持企业战略落地

Ø  规划出财务共享中心的模型与架构

Ø  顺应金税四期上线，掌握“数电发票”的使用及管控

【课程时间】1-3天（6小时/天）

【课程对象】财务总监、财务经理·、财务主管及财务骨干

【课程方式】讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、如何重塑财务思维，站在经营角度看财务？

1、财务会计的前世今生  

2、随着企业的不断发展，组织架构中的财务定位是否发生变化？

3、市场需要怎样的技能人才与业务需求相匹配

思考分析：业务眼中的我，与自己眼中的我？

二、会计工作的终极结果~三大报表编制与分析

1、为你的家底拍张照片，认识资产负债表--底子

Ø  认识资产、负债一览、所有者权益结构

2、 为赚钱的过程拍视频，得到利润表--面子

Ø  营业收入、营业成本、期间费用、营业利润

3、我的眼里只有钱，现金流量表--企业的血液  

Ø  来自经营活动的现金流量

Ø  来自投资活动的现金流量

Ø  来自融资活动的现金流量

案例思考分析：会计准则对业务反映带来的理解偏差？

4、从财务角度回看经营结果的综合表现

Ø  同型分析：结构分析

Ø  盈利能力分析：比率分析

Ø  营运能力分析

Ø  短期长期偿债能力分析

Ø  杜邦分析法

案例思考分析：内部报表与外部报表的种类与区别？

三、经营分析为企业运营提供决策支持

1、企业如何赢在供应链？

2、财务的成本之惑

困惑1：成本核算的数据，老板认为不准确，问题在哪里？

困惑2：财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里？

案例：核算方法不准确导致产品价格决策失误

Ø  完全成本法之外的成本多维度认识

Ø  管理会计的应用

Ø  财务人员成本管控的多向思维能力

案例：报表以外的隐形成本

3、核算与分摊带来的影响

Ø  看似正确的核算方法选择

Ø  分摊合理性的适用环境

案例思考分析：一次月度经管会~成本分析的深度与广度

4、业务决策的成本工具运用

Ø  因素分析法

Ø  变动成本法

Ø  本量利分析

Ø  作业成本法

Ø  TOC理论运用

案例分析：

Ø  南区厂长觉得绩效分配方案有问题？

Ø  亏损产品是否要停产？

Ø  不赚钱订单要不要接？

Ø  是否关停配件加工车间选择直接外购？

Ø  市场竞争激烈，如何定价？

Ø  要不要外租厂房进行扩产？

四、预算管理-企业战略落地的最佳工具

1、没有预算行不行？

Ø  预算管理的原则与目标

Ø  建立适合的预算体系

2、如何编制预算？

Ø  预算编制的5个核心指标

Ø  销售预算是起点

3、预算执行的跟踪与控制

Ø  预算的“三全”与“三维度”

案例思考分析：华为预算管理的启迪

五、数字化时代财务管理的与时俱进

1、 系统提升对管控水平的影响

Ø  时代产物~互联网大厂

Ø  管理驾驶舱的仪表盘

思考：是什么影响了我们助力决策的质量与效率

2、横空出世的Chat GPT

Ø  财务人员的能力提升迫在眉睫

Ø  数字及职能化是未来的发展趋势

思考：我们如何应对时代变迁与企业发展的要求？

3、受欢迎的岗位人才~财务BP

Ø  WHO？WHAT？HOW？

Ø  知识~技能~态度

Ø  全产业链12大核心业务的技能施展

案例分享：“上得厅堂下得厨房”的华丽变身

六、数字化转型背景下财务“共享中心”的建设

1、财务共享中心概述

Ø  对企业发展所起到的作用

Ø  财务战略决定了共享中心建设的进程

Ø  财务共享的目标确立

案例分析：华为的三驾马车

2、财务共享中心建设组织保障

Ø  财务共享中心建设的顶层设计

Ø  一把手领导下的组织、流程变革

Ø  IT部门对流程、业务的信息化保障

Ø  财务部制定标准

Ø  财务和IT部门如何配合推进项目进度

思考分析：阻碍企业发展最大的困扰是什么？

3、模块设计与岗位配置

Ø  涵盖业务：费用、往来、资产、总账、资金

Ø  共享中心内部人员架构与分工执掌

Ø  各部门或子公司间的管控协作流程

思考分析：共享中心建立可以节省人力成本么？

七、大势所趋的“金税四期”

1、金税四期的出台背景

2、金税四期对企业意味着什么

3、即将实施的“全面数字化电子发票”

Ø  “数电票”概述及意义

Ø  如何开局及使用

Ø  “数电票”的监管要点

Ø  企业需要加强的内部管理

八、讨论输出：财务如何从价值记录到价值赋能