《成本分析与控制》

成本分析与控制课程介绍与大纲（1天版）  

l  课程目标与收益   

ð  构建全面的成本管理思维与控制体系

ð  掌握结构析法，把握成本控制关键点

ð  优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性

ð  基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本

ð  了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本

ð  增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作

l  适合对象    企业经营管理团队与财务人员　   

l  课程大纲

一  理解企业真实的成本状况与盈利能力  1小时30分

Ø        成本分类：如何区分支出、费用与成本？

Ø        运营成本分类与结构分析

²     产品生产的料、工、费核算与构成

²     期间成本：销售、管理与财务费用

²     融资成本与所得税

Ø           利润的形成过程与盈利能力评估

²          主营构成与毛利分析

²          成本控制与费用效率衡量 （格力VS美的）

²          盈利能力与质量评估

Ø           成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标

案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？结合行业上市公司实例

案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善（可口可乐）

二  产品成本分析与作业管理改善   1小时30分

Ø        传统成本核算及其弊端

²     成本管理的重要前提与基础

²     传统成本核算方法

-     职能成本法及其主要弊端

-     3A模型与成本考核控制

²     工厂成本核算系统的“红灯”信号

Ø        ABC 作业成本法及其管理运用

²          原理：作业消耗资源，产品消耗作业

²          目标：准确分摊与核算成本

²          计算步骤与作业分析

²          作业管理ABM及制造成本持续改善

－ 作业活动：增值作业与非增值作业

－ 作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享

案例分析：作业成本法及其运用实例

三  成本性态分析与利润管理 1小时30分

Ø        成本性态分析及其控制意义

²     基于成本控制重新对成本分类

-                   变动成本及其控制策略

-                   固定成本及其控制策略

²   成本模型及预测

Ø        本量利C-V-P分析及其管理运用

²          衡量产品真实盈利能力：边际贡献（Contribution Margin）

²          保本预测与目标利润规划

²          敏感性分析：如何平衡产品定价、销量增长与成本控制？

竞猜游戏：成本性态分析与控制特点

案例分析：量本利分析与管理决策运用

四  成本价值链分析与目标成本法  2小时

Ø        成本价值链分析与管理控制法

²          成本价值链分析与战略成本思维

-     产品生命周期成本的构成与成本竞争力

-     目标成本法与成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析（VE）

²          成本管理控制法及其要点：五大核心成本改善领域，从组织结构优化到现场作业管理

Ø        采购成本分析与控制

²          采购管理的目标：采购总成本OTC最低

²          供应商经典“四分法”与交易策略

²          存货分析与质量成本量化监控

-                   存货分析：不只是周转率分析那么简单

-                   质量管理核心：质量意识与质量方法

-                   质量成本构成及其控制标准

案例分析：丰田汽车的“免检”与“采购半径”

案例分析：西门子工厂库存风险控制技术与实践

头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程

备注:

1、 冠军争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果

2、 阅读材料: 扩大财务与成本管理知识面，增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充最新财务管理与成本控制实践案例。

    周传文，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深财务顾问，EMPacc 中国注册会计师。《商战名家》主推实战财务专家。拥有15年中外企业财务管理工作与5年欧美跨国公司财务管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。

    1989年起来先后在荣事达集团、美国国际纸业 （International Paper )、德隆国际战略投资公司担任财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算管理、成本控制及投融资管理经验。
2004年-2007年任欧洲最大综合咨询公司 - 企顾司Cegos(中国）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专门的《非财务经理人员的财务管理》课程培训(CPAeco)2008年起担任数家实力培训机构的长期签约培训师，累计培训时间超过800天。为超过100家世界五百强企业和上市公司提供咨询和内训服务。

    周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂，深得客户与学员的好评。

    课程设计基于企业实际管理中涉及的重要财务问题，提供核心的财务分析思路和工具，通过数据把握运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年的财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对工作和生活的价值与乐趣。