《企业全面成本管理与控制》

企业全面成本管理与控制

杨  奕

【课程收益】

Ø  帮助学员树立全面成本观

Ø  从多个视角分析成本，拓宽成本管理思路

Ø  梳理成本控制的框架、流程及方法

Ø  掌握企业主要成本项目控制的要点、工具

Ø  树立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法

Ø  了解成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点

Ø  向先进企业学习成本管理与控制

【课程对象】

企业中高层管理者、储备人才、财务人员

【课程时间】

2天

【课程内容】

模块一：成本管理——企业永恒的主旋律

1、   当前中国企业面临的严峻挑战

2、   树立全面成本意识

3、   企业成本的典型构成与自身工作的关系

4、   企业成本管理的目标

练习：当收入增长1%，利润如何变动？当成本降低1%，利润如何变动？

案例：丰田公司的成本企划

模块二：分类让管理具有针对性——多视角成本分类

1、   成本金字塔：企业的成本分解

2、   直接成本与间接成本——核算视角

3、   变动成本与固定成本——经营视角，保本点分析及安全边际分析

案例及练习：保本点、安全边际、敏感性分析

4、   可控成本与非可控成本——管理视角

案例：百安居的成本控制

5、   成本动因分析——控制视角

练习：分析某企业的成本动因

模块三：成本控制框架、程序与方法

1、      成本控制的基本框架

2、      成本控制程序

3、      成本控制的方法及适用范围剖析

4、      多种成本核算及控制方法的综合使用

案例：海尔成本控制

模块四：企业主要成本项目的控制

1、 采购成本控制及案例

2、 制造成本控制及案例

3、 销售成本控制及案例

4、 人力成本控制及案例

5、 费用控制及案例

模块五、成本改善的具体方法

1、      精益思想与精益管理

2、      企业常见的浪费

3、      练习：找出我们企业的浪费

4、      消除浪费的工具

5、      踏上改善之旅

模块六：战略成本管理与作业成本管理——登上成本管理制高点

1、   战略决定成本结构（企业成本模式与竞争优势）

2、   战略成本管理的功能及框架

案例：西南航空战略成本管理。联想与戴尔的战略成本管理

3、   价值链管理与成本动因分析

4、   作业成本管理及应用案例

案例：某制造企业作业成本管理

      某服务企业作业成本管理

课程总结   学员提问     讲师答疑